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价值流vsmtraining培训讲学.ppt

文档分类：资格/认证考试 | 页数：约27页举报非法文档有奖

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(包括增值和不增值的行动),叫价值流。我们的工厂供应商总价值流用户或最终的使用者哪里有为顾客提供的产品,哪里就有价值流价值流程图(VSM)?更直观的认识整个生产流程将物料流和信息流紧密的联系起来向我们展示了制造过程中出现的浪费和浪费源(以便我们找出方法消除浪费、持续改进)为我们的“持续改进”提供了一个可视化的、通用化的语言使各个生产流程之间的关系一目了然提供广泛的沟通平台价值流分析将产生3个文件:※价值流现状图※价值流未来图※、供应商和生产控制部门首先将客户的图标画在价值流图的右上角,以同样的图标表示供应商画在价值流图的左上角,在客户和供应商之间画上生产控制部门在客户图标下画一个数据库,将客户的需求填入其中。,并在卡车图标内填上发货的频率,然在客户卡车图标的下方画上发货图标,并画出一条箭线从发货图标其过客户卡车图标指向客户图标。)图形的底部用矩形图标表示出各道工序,将最上游的工序画在最左边,最下游的画在最右边。每个工序图标内可标注工序的相关信息,如操作人数、机器数。2)在每个工序图标的下面画上数据框,并填入相关信息。通常包括该工序的加工周期,换模时间、有效作业时间、使用率。3)在各工序的数据框下方画一条有凹凸的折线,并把每道工序的增值时间,填写在每个数据框下方的时间线上。=100s

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