xx公司人力资源分析报告.doc

人力资源现有问题分析报告(2017/7/7)目录前言 1第一部分:人力资源现状综述 2第二部分:人力资源管理现状诊断及改进建议 12前言现有人力资源部自2013年4月中国纸业工作组加入公司后,由原来挂靠在行政后勤部下面的人力资源处独立为人力资源部,与此同时原归属企管办的工资核算审核模块划转至人力资源部负责。同年5月公司进入重组改革期,发生了长期“两不找”人员的群体劳动纠纷事件。为了更好地深化公司的人事制度改革,规避用工风险,完善管理体制,人力资源部在这两年重组期间开展了一些优化改进,如对考勤管理的加强、工资核算审核力度的加大、临时工工资发放形式的转换、临时工的清退、劳动合同解除的规范、工作时间的调整及四班三倒制的推行、公司内部进行公开竞聘上岗、半年度实行末位淘汰制。目的旨在协助公司走向规范化、科学化管理之路,充分调动为企业创造大部分利益的员工积极性,维护好员工和企业的合法权益。经过两年的重组改革期,总体上,公司具有一定的人力资源管理观念,人力资源改善工作也在持续推进,但是由于历史沿革、企业文化、体制等企业自身的原因,人力资源管理仍然存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、职能未充分发挥的问题。为使企业更强地适应外部环境市场化运作、提升自我竞争力,如沿用现有传统的人力资源管理模式,势必会严重影响和制约着公司未来的发展。基于新公司已成立,引入规范化的人力资源管理系统势在必行。以下仅为本人对公司现有人力资源状况进行的简单阐述,以及对人力资源管理工作的初浅想法和建议,还有待和人力资源部所有成员一起为提升公司人力资源管理水平而努力。第一部分:,截止2015年4月20日,公司现有员工4929人,其中在岗4787人,内退、工伤等134人,停薪留职8人。其中管理人员232人,%;技术人员259人,%;一线生产人员3110人,%;生产辅助人员622人,%;采购人员41人,%。销售人员119人,%,辅业人员404人,%。人员表面结构基本合理,管理与员工比例为2:8,(制造密集型企业通常为 3:7),但就公司目前的产能计算,总体人员配置还是过于臃肿,公司在岗人员结构如图1-1所示:在岗人员结构(图1-1)人员总数管理人员技术人员生产操作生产辅助采购人员销售人员辅业人员4787(在岗)%%%%%%%管理人员是指行政后勤、财务、运管、人力资源、监审、环保等部门从事管理或管理服务工作的人员;技术是指生产部、技术工程部、环保部中从事技术工作的人员;生产操作是指纸、浆、电、碱、水所有车间的生产操作和维修人员;生产辅助是指从事半成品、成品检验及原材物料保管的人员;销售人员包括销售和物流人员;辅业人员是指从事后勤服务、安装维修、产品深加工的人员。,。说明整体员工年龄结构属于年富力强形,人均在公司服务期限均较长,企业忠诚度较高。代表36岁-45岁的中龄员工与20岁-35岁的低龄员工占比相对持平,可以看出组织人员结构日趋老化,接收新知识、新技术的能力及创造性有限,对现代化的管理技术手段适应性不强。具体在岗员工年龄结构如下图1-2所示:在岗年龄结构(图1-2)人员总数25岁以下26-30岁31-35岁36-40岁41-45岁46-50岁51岁以上4787(在岗)%%%%%%%在公司连续工作满15年且距法定退休不满五年:男8人,女81人,共89人。男52周岁以上121人,女45周岁以上81人,共202人,其中距法定退休年龄不足两年34人。,公司员工整体文化水平层次偏低,%,本科及以上学历人员仅有132人。说明公司人员知识结构单一,教育层次较低,基础管理薄弱。后期需大量补充技术力量,整体提高人员素质。员工学历结构如图1-3所示:在岗学历结构(图1-3)人员总数研究生本科大专高中中专初中4787(在岗)%2