6S后勤实施细则.docx

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________6S后勤实施细则后勤6S管理实施细则目的为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、有序、安全、稳定的工作环境和生活环境,使后勤管理工作制度化、规范化,提高公司整体形象,推行6S管理,让优秀成为一种****惯,提升我公司员工的综合素质,特制定后勤6S管理实施细则。第二条范围适用于综合部后勤6S管理。第三条考核标准与要求1、整理(SEIRI)——将工作、生活场所的所有物品区分为有必要和没有必要的,留下有必要的,清除掉没有必要的,将混乱状态改变为井然有序状态。整理思想,盘点自己。目的:腾出空间,活用空间,防止误用,塑造清爽的生活场所;做好职业生涯规划,找准定位与目标,改善公司的形象与品质。推行整理步骤:(1)区分场所的物品需要情况:根据物品在工作中的使用频率等情况,区分必需品和非必需品。(2)清理场所的非必需品:将非必需品放置起来,将垃圾及时清除。(3)制订场所必需品摆放标准。每天要按照标准摆放必需品,按照标准建置必需品。2、整顿(SEITION)——在场所把必需品根据标准位置整齐摆放,并对不能明示的物品在储具外加以标识。即各类工具、设施设备、文件资料、用品、报章杂志、电脑等用具、饮水机等每天进行整顿,或长效定位、或用后复位、或定时开关电源、或使用前后检查等。确保能在30秒内找到需要的物品,确保每天各类工作用具的正常使用。目的在于:使场所物品一目了然,节约寻找物品时间,提高工作效能,节省各种成本。推行整顿步骤:(1)分析现状:对必需品的用途、性质、特征、类型等进行分析。(2)物品分类:将各类工具、设施设备、文件资料、用品、报章杂志、电脑等所用物品进行分类。(3)物品定置:确定物品摆放位置、放置方法、存放数量,对物品实行“定置、定类、定量”摆放,并对不能明示的物品在储具外加以标识。(4)将自己的理想、信念、优点、缺点、奋斗目标、近期主要任务等问题罗列出来。3、清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持场所干净、亮丽、整洁。清除思想杂念。目的:保持干净舒适的工作、生活场所,创造愉悦的心情,提高工作效率。推行清扫步骤:(1)制订清扫标准:制订办公楼、公寓楼、卫生区域清扫的要求和达到的标准,作为清扫工作的依据。(2)实施清扫:按照办公楼、公寓楼、卫生区域清扫标准清扫垃圾、灰尘,确保场所无垃圾、无灰尘,保持干净整洁。(3)净化心灵:清除思想杂念。4、清洁(SEIKETSU)—清洁是将整理、整顿、清扫长期坚持,并且标准化、制度化。目的:通过标准化、制度化维持前期工作结果,将整理、整顿、清扫内化为每个人的自觉行为,培养良好的工作****惯,从而全面提升每个人的职业素质和品位。。推行清洁步骤:(1)落实前期工作:不断深入开展整理、整顿、清扫等工作。(2)总结固化:把实施中好的方法等及时予以总结。(3)执行与检查:要求员工严格认真执行标准,保持整理、整顿、清扫的工作成果;部门应加强检查指导,制定奖惩制度,做到奖罚分明,促员工良好****惯的养成。(4)经常反思自己,保持思想、行动与理想目标的高度一致,使人生规划能够顺利实施。(5)宣传贯彻:促进员工深刻领会理解整理、整顿、清扫的含义,增强员工的6S管理意识,全面彻