7公司组织架构和人事管理 (1).docx

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________7公司组织架构和人事管理(1)7公司组织架构和人事管理公司组织结构公司性质:有限责任公司创业初期的组织结构根据公司战略研究,在创业初期阶段,绿岛公司将采用职能型的组织结构,充分利用团队各成员的专业知识和特长,为企业的运作和成长发挥最大力量。企业采用董事会下CEO负责制,下分出市场部、行政财务部、产品研发部、采购执行部四大部门。发展成熟期的组织结构调整经过一段时间经营,公司已经初具规模,此时将重新进行组织结构调整,增加管理层次,细分职能部门,以适应公司进一步发展。董事会即是公司的权力机构,又是执行机构,由三人组成。董事会成员将包括风险投资商派出的代表。技术拥有者、创业小组成员代表。董事会设董事长一人,副董事长一人,董事长为公司的法定代表人。东航四会负责执行股东大会的决议决定公司的经营计划和投资方案,并决定总经理的人选。部门名称部门职能备注后台订单审批定金确认目标河湖实况登记客户需求登记进程记录售后保养记录客服部前台客户投诉咨询处理客户反馈登记技术部技术核心方案设计公司的技术核心部门,掌握着公司的专利和科研成果,水景方案设计。市场部品牌策划与推广宣传产品定位,营销策划开发市场与发展客户执行部将水景方案具体实地实施培养植物培养与制作淤泥售后保养采购部根据技术部的要求采购相应植物,淤泥保证植物质量,采购数量,保存能力等实际情况人事部负责公司的人事管理:招聘、升降职位、人员调动行政财务部办公设备采购和管理活动组织车辆管理公司纪律管理财务报销其他所有办公事务都可交由行政财务部处理管理策略公司在发展过程中,不同时期采取不同的管理策略,从创业阶段的熟人管理,到成长阶段的能人管理,再到发展阶段的职业经理人管理,每一步都对管理人员的素质提出了很高的要求。创业阶段由创业队伍经验丰富、能力较强的队员担任公司初期的管理层,集中力量搞产品,搞设计,争取把绿岛的水景服务做的更好,并在尽量节省开支的情况下