关于绩效考核的说明(修改).doc

1天津市津特线缆有限责任公司津特字【2011】9号关于绩效考核的说明从2011年5月1日进行的绩效考核,经过近三个月的试行取得了一定的效果,但同时也暴露了一些问题。经过公司研究决定,对以前的制度进行修订。为了保证本次工资绩效考核制度的顺利进行。现对本次修订的具体细节如下说明:,成员由运营总监李树涛、车间主任刘振刚、技术部关战勇、员工常现峰、员工周彦超组成。负责员工绩效考核事项。《工序生产速度表》,利用秒表实地测绘各个工序的正常生产速度,作为绩效考核的原始依据。在测绘过程中要求两人以上在场,同时被测员工要在表格上签字确认。,根据产品特点,大线生产定员12人,小线生产定员20人。实行小线两班生产,局部工序三班生产。大线为单班生产,局部工序两班生产。(定员表附后)。,主任根据销售要求安排车间内部生产,根据生产进度安排相应的操作员工,生产派工单直接下派到机台。由于生产车间定员不足,所以从现在开始大、小车间人员可以互相调用。做什么产品算什么产值和定额。,打破以前规定的设备分属车间,两个车间不能互用的模式,采用由生产部统一调度的方式。:小线生产每人每天定额为3300元;BV、ZRBV、ZRBV105等系列的电线和10平方以上力缆等系列产品,生产每人每天定额为10000元;大、小线车间的人员定额产量按员工实际出勤核定。无论大、小线生产的员工每出勤一天就背负相应的定额数。员工的个人月定额数等于一个月内每天定额数之和。,新人实****期1-2个月,上正常班,实****期只拿工资,不背任务不享受绩效奖金。试用期满后,享受绩效考核奖金。:超定额的小线BV、ZRBV、%提取奖金。%提取奖金。:生产部将销售下达的订单,按照跟踪单的工序,将产品售价分解到每个工序的每一米成为工序单价,任何一个员工生产该产品的一个工序,产量乘以工序单价就是该员工的当天产值。一天内做几个产品,那么日产值就是那几个产品产值之和。月产值是一个月内日产值之和。:一个产品的工序单价为订单数量除以该正常的生产速度等于工序工时。所有工序工时相加为该产品的总工时。用工序工时除以总工时再乘以100%等于该工序在产品总工时中的工时占比。用售价乘以工时占比等于该工序产值。,计算出每个员工的当天产值,用当日产值减去当日定额,超出部分乘以奖金比例,为该员工的当天绩效3奖金,如果当天产值低于当日定额,当天的绩效奖金为负