系统集成项目工程师-2011下半年下午试题.doc

2011下半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答(清华)试题一(15分)项目可行性研究阅读下列说明,回答问题l至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络,,要求能够支持高速数据传输、无缝漫游以及多种类型数据业务等。集团总经理责成信息中心主任李某负责此事。李某找到曾经承担集团内部网络系统工程的系统集成商A公司,提出了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进,与李某密切联系。张某经过上网搜索,发现外企B公司最近推出的一种基于WiMAX技术的无线网络系统比较符合需求,国外也有类似的成功案例。张某亲自到B公司的国内代理商C公司进行了实地考察,并在C公司进行了产品演示实验,感到效果良好。随后,张某和李某沟通后,A公司正式与C公司签订了采购合同,并很快进行了系统的安装部署。可是当无线网络系统正式投入运行后不久,就出现了一系列问题,比如:无线网络覆盖存在盲区,不支持某些类型的数据业务,用户较多时数据传输速率急剧下降,偶尔发生莫名奇妙的断网现象,等等。更麻烦的是,当地无线电管理部门认为他们没有取得无线电频带使用执照,要求该集团立即停止运衍该无线网络,并且要对他们进行处罚。此时C公司传来消息,称B公司因内部原因即将退出中国大陆市场,继续提供该系统的技术支持服务比较困难。【问题1】(6分)在本案例中,张某未进行充分的项目可行性研究以致项目出现危机,请指出具体体现在哪些方面(将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内,多选扣分):【问题2】(3分)请简要列举进行项目可行性研究的主要步骤。【问题3】(6分)如果你被A公司任命为该项目的项目经理,请用300以内文字简要叙述你应如何应对目前的困境。试题一分析本题考查项目的可行性研究、风险控制等相关理论与应用。考生应结合案例的背景,综合运用理论知识和实践经验回答问题。【问题1】本问题是一道选择题,要求考生仔细分析案例,在备选答案中选择项目经理张某在进行项目可行性研究时,哪些方面做得不够充分。考生首先应该知道可行性研究一般应包括的几方面内容。(1)投资必要性:主要根据市场调查及预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性。(2)技术可行性:主要从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比较、选择和评价。(3)财务可行性:主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。(4)组织可行性:制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证各项顺利执行。(5)经济可行性:主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。(6)社会可行性:主要分析项目对社会的影响,包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。(7)风险因素及对策:主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会