论运用情感管理激发学校活力.doc

论运用情感管理激发学校活力.doc:..论运用情感管理激发学校活力摘要:人的社会性决定了每个人都有丰富的情感,在学校里,教师的情感变化决定其工作态度、工作热情和工作方法,深刻地影响着学校的发展。学校的管理者想要在管理活动中有所作为,就要善于与师生进行情感互动,要学会运用情感的力量提高管理的影响力,从而激活学校的活力。关键词:学校管理;情感;活力中国的传统文化是一种伦理型文化,这种文化的基本理念和内在机制是情感。将情感渗透到管理过程中在中国素來具有特别重要的意义。当前,许多学校管理者已自觉地将情感融入学校w.'l',并且逐渐形成一门独特的情感管理艺术。情感管理是管理者以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通,满足员工的心理需求,形成和谐融洽的工作氛围的•种方式。学校情感管理体现了非理性管理的亲和力,洋溢着浓厚的人情味,是形成管理者与师生凝聚力的基础,是学校获得较强群体凝聚力的源泉。学校管理者善于运用情感管理,可以促使学校内部形成一种亲密的工作关系,对教师产生强烈的吸引力,使教师找到归属感、成就感,从而使学校焕发出无穷的活力。基丁•情感的学校管理情感是指一个人对外界刺激肯定或否定的心理反应,如喜欢、愤怒、悲伤、恐惧、爱慕、憎恨等,都属于情感范畴。情感产生的原因是客观现实,由于客观现实与人的需要之间存在差异,人会对客观事物产生不同的态度,进而产生不同的心理变化与外部流露。美国学者丹森曾说:“没有情感,日常生活将是一种毫无生气、缺乏内在价值、缺乏道德意义、空虚乏味而又充满无尽交易的生活。情感过程是个人与社会的交叉点,因为一切个人都必须通过他们在日常生活中感受到和体验到的自我感和情感加入他们自己的社会……一个真正意义上的人,必须是一个有情感的人。”①在学校工作中,教育工作的成败与荣辱、领导的信任或猜疑、学校工作环境的舒适程度都能引起教师的情感变化,这种情感变化决定着教师或积极工作、不断进取,或心神不宁、效率低下的心理状态。教师的情感是一种亟待开发的人力资源。成功的学校管理不仅需要注意传统的有形资产,而且必须注重情感这个无形资产。健康向上的情感是激发人们积极行动的力量。干劲、执著精神、朝气、创新、信念、价值观、远见、精神力量、***等健康向上的情感因索,同知识、智力、信息一样,在学校管理中无疑具有重要作用。情感能影响教师工作的成效情感对人的活动有很大的影响。积极的情感能调动人身心的巨大潜力,成为激励人上进的巨大动力,使人积极投入到行动中,做出通常情况下做不出的事情來。具有积极情感的教师热爱自己的本职工作、热爱学生、与同事和谐相处、充满***、勇于创新、不断追求事业的制高点,必将给整个学校带來活力。相反,具有消极情感的教师对学校漠不关心,对同事麻木不仁,对工作敷衍塞责,对学生冷若冰霜,这样的学校必然缺乏活力,T作效率低下,因此,情感因素必然影响到教师的工作成效。积极的情感具有影响学校凝聚力的作用具有热情、诚恳、谦逊、宽容、外向、开朗性格的教师,容易与同事融洽相处,形成积极健康的团队精神。反之,对人冷漠、尖酸刻薄、妒忌心强的教师与群体的相容程度较低。可以推断,如果一个学校具有积极情感的教师占大多数,那么学校的凝聚力往往就比较强。社会学研究表明,在一个健康的社会里,亲密性是一个必要的因素,社会的亲密