XX教育员工招聘问题分析.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________XX教育员工招聘问题分析Xx教育员工招聘问题解决方案【摘要】企业的竞争归根结底是人才的竞争,因此招聘工作对于企业来讲至关重要,能否招聘到企业所需要的、最合适的高素质人才直接关系到企业未来的成长和发展。本文理论与事实相结合分析了值信教育机构的招聘现状,提出改革方法,为值信教育创造更多的人力资源财富提供依据。【关键字】,并结合人力资源规划和工作分析的要求,通过多种渠道、利用多种手段及使用多种方法,在一定时间内,将具备相应资格的人员吸引并录用到企业合适的岗位的过程。招聘工作就是通过各种途径和方法获取候选人的过程。招聘的途径主要有两条,内部招聘主要方法有:工作公告、主管推荐和档案法。外部招聘主要渠道有:专场人才招聘会、报纸期刊、电视广告、校园招聘和网络招聘等。(1)经济性,即根据公司财力和战略重点,结合劳动力市场薪酬水平,衡量投入产出分析,确定招聘成本,即确定招聘形式,规模等,再规定新员工的工资福利水平。(2)规范性,依据罗宾斯等人的观点,组织所拥有人力资源,物质资源,关系资源,人力资源具有战略决定性作用,因此,新血液的补充必须进行全面,系统的考量,保证组织内部横向和纵向的通畅沟通,制定全面,规范的招聘流程计划,予以财务和行政监督,确保规范进行。(3)系统性,员工招聘直接影响着组织产出的稳定甚至绩效的改进,是促进组织战略目标实现的重大举措,因此,招聘应和员工以后的培训,发展,流动给予一定的规划和说明,确保人尽其才,使人力资本升值。,共两个教学点,建立已有六年。学生人数在200左右,大多为小学生和初中生。老师有20多位,主要都为在校大学生。以一对一辅导和作业班为主。xx教育目前只分为人事管理和行政管理两个部门。人员主要由老板分配。值信教育授学方式分为一对一辅导,作业班辅导,大班辅导。大班辅导又分为基础班和拔高班。,所以对老师的要求相对较低。另外值信教育又处于北二环的位置,其周围大学较多,所以大学生兼职老师资源非常多。并且家教工作本身就比其他兼职工作工资高,工作轻松,所以在众多的兼职工作中很具优势。xx教育目前主要采取面试和考试相结合的方式,不能全面考察出应聘老师的专业素质,能力素质及对孩子的认真程度和耐心程度等,致使在工作过程中出现许多工作失误和人员重新分配问题,也使得老师们不得不对自己的教学方案进行不断的变化,不利于学生学****造成学生外流现象。其次,值信教育目前处于成长阶段,很多制度并不健全,福利制度也跟不上造成了大量老师因此辞职现象。另外,值信教育大多为西安工业大在校学生,我校学生是一所工科学校,对教育方面有学****并不是很全面,老师招聘进去后要经历相当长的一个熟悉时间,在此期间内老板和员工会有不同层次的磨合,这也导致了一部分老师的辞职。除此之外,值信教育没有进行招聘效果的评估总结。4xx教育员工招聘解决方案员工招聘是组织战略发展或者变革的开始,是组织获取能量的输入端,因此作为组织决策者,