xx钢铁(集团)公司热力厂鼓风站供热工程.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________xx钢铁(集团)公司热力厂鼓风站供热工程第二节与设计单位的配合与协调1根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交施工方案中,可能出现的各种结构工部,协助设计院完善施工图设计,必要时根据设计意图修正或提出新的施工方案。2向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划,积极参加与设计的深化工作。3主持施工图审查,协助向发包方会合建筑师、供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。4组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系,向设计方提供需主管部门协助的专项工程。完善整体设计,确保联动调试的成功和使用功能的兑现。5对施工中出现的情况,除按驻场建筑师、监理所提要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求,中途质量验收、竣工验收等。6根据发包方指令,组织设计方参加新材料的定样采购。7协调各施工单位在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决诸如因多管道并列原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作和由不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等。888(二)事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,是关键。主要有:1、完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。即使检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表。抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。2、严格工序间交接检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的了落实,对还不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。3、以完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。4、审核设计变更和图纸修改。5、同时,如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更工程材料等,主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。(一)事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导师。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系,编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的经验计划。进行实际交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩,建筑物的定位线及高程水准点等。(三)事后控制阶段1事后控制是指对施工过程中的产品进行质量控制,是弥补。按规定的质量评定标准和办法,对完成的单位工程,单项工程进行检查验收。2整理所有的技术资料,并编目、建档。3在保修阶段,对本工程进行回访维修。444第三节二级验收及分部分项质量评定制度1、分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕;2、分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及进组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目经理确认,最终评定表由生产全部、技术质量部专职质量员核定;3、项目经理第月组织一次施工班组之间的质量互检,并进行质量讲评;4、生产安全部,技术质量部对第个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出退期整改指令单,项目经理负责在指定限期内以书面形式反馈到技术质量科;5、根据xx省建筑工程质量监督站的要求,以下部位必须请质监站核验:(1)基础分部核验条件:1)±以下分项工程全部施工完毕;2)基础内模板全部拆清,坑内无积水;3)弹出水平标高线及墙身轴线;4)所有质量缺陷全部处理完毕;1资料齐全。222第五节作业条件准备1向班组进行计划交底和技术交底,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。2做好工作面准备:检查道路、垂直和水平运输是否畅通,脚手架和脚手板是否安全,操作场所是否清理干净等。4对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查,并有相当一部分运到指定的作业地点。5施工机械就位并进行试运转、做好维护保养等工作、以保证施工机械能正常运行。666检查前道工序的质量、在前道工序的质量合格后才能进行下一道工序的施工。第二节保护层厚度措施1预先按照图纸要求,墙、梁板保护层垫块分类制作,垫块中预埋20#铁丝。便于墙、梁侧面垫块绑扎。2在绑扎主、次梁时,采用粗、短钢筋(Φ22-Φ28)作垫铁,确保上、下层钢筋间距,同时将水平方向钢筋与垫铁点焊保证水平钢筋的排距。3楼板双层钢筋网片间加设撑铁,保证双层钢筋间距及在砼浇灌时面层不下沉,按每平方米梅花布置撑铁。444第一节保证不同强度等级砼构件结合部位的浇筑质量措施1浇筑时采