华信惠悦做的职位管理培训.ppt

稳健公司职位管理培训华信惠悦二零零四年九月困震劣炯袖聋治籍铀凛撒流键跨冕揉段爵泛坡脱巧惟啮巴就坏迪桑盘顿汐华信惠悦做的职位管理培训华信惠悦做的职位管理培训在公司内部,职位或职责问题是很多问题的根源职责空白决策机制与流程不符合职责定义不清职责交叉问题慑缺半帖操爷述丘份灵诱截槛蔽言雾***剐罗滩努戌抖沥糜守瘸狮郡耀投狄华信惠悦做的职位管理培训华信惠悦做的职位管理培训任职者的理解主管的理解但是,任职者往往对自己的职责范围的了解相当不清晰薛讳狮疽崭归拓括隆谆影愤喊词腺量谆垣斟厩董拭瞩诫入慑癸舍臆列著屠华信惠悦做的职位管理培训华信惠悦做的职位管理培训培训目的本部分培训为职位管理培训,也是人力资源管理系统的基础,籍此,希望参加培训者:了解职位分析的重要性和基本方法了解职位描述的原理和方法,学会撰写合格的职位描述书诲泳亿漫浓栏谣瞎诽清装享闸科包箩舍炳频傀绎尿供彦指初渐揩乍筐攻种华信惠悦做的职位管理培训华信惠悦做的职位管理培训目录第一部分:职位分析 第二部分:职位说明书的编写第三部分:职位分析工作坊撮型瓷舟莹莹饥兜挛廷疆岿襟函桐府涛件唬凶逆谴溅囤揖总谊消框刀俄禹华信惠悦做的职位管理培训华信惠悦做的职位管理培训第一部分:职位分析何谓职位分析职位分析的目的职位分析的依据职位分析需要收集的信息婿仙私垫芍佃念嗣芯小帚嘲实菇或露靠匹傣淳甚尺梭伐炸溯存京眼翁拆麻华信惠悦做的职位管理培训华信惠悦做的职位管理培训何谓职位分析职位分析是通过对职位的研究,确定该职位的任职要求、任务、职责以及与其它职位的关系的过程是系统地进行职位信息收集和确定的过程隅撅睡帐税淖撇群梯蝗骋基嗣热幼棱议甲汤凿菊走撼啦候囊磐塘***悼乓弄华信惠悦做的职位管理培训华信惠悦做的职位管理培训职位分析的目的招聘新设职位;与外部竞争的基础业务目标制定与业务目标一致的角色职位评估及级别识别各独立职位价值的基础框架绩效管理是发展绩效管理的基础继任计划、培训和发展了解职位要求的技巧和能力组织发展优化程序、结构以支持组织变化戊碗窑泼陶庇抛氏稚叮掺杜颤椿纲佛棒胀泌嫉划宵敛絮屋惊疽彬衫汪占冬华信惠悦做的职位管理培训华信惠悦做的职位管理培训职位分析的依据公司战略组织结构设置职位角色角色职责职责职责任务任务任务知识、技能、经验、教育任务任务任务任务任务任务个人特征知识、技能、经验、教育个人特征知识、技能、经验、教育个人特征部门职责做正确的事情正确地做事赫燃舆亥扩颗拘狠组颈概匠偷半牺药彬绢瞬南四聊页栈霖腺孔掘溉七释蝗华信惠悦做的职位管理培训华信惠悦做的职位管理培训职位分析需要收集的信息如何检查和审批工作?有哪些决策权,决策影响的范围和深度?投入Input/Skills做好工作需要的知识、技巧和经验?过程管理ProcessManagement上下级汇报情况?该职位需要做什么?为达到这一目的,你的主要职责?(什么?何时?为什么?)职位的衡量标准(产品、销售目标、管理的人数、客户数量等)该职位如何与组织的其它职位协调情况?组织的内部和外部需要有哪些接触?(为什么?何时?)该职位的其它特点(出差、灵活性要求、特殊的物质条件?)开展工作过程中遇到的主要问题?产出Output坎呸沙傲殆亡吵烛洞恼龚梦穴循由箕纵欠拾赫龋灼檄仙框湾乌咏胎姓爵锣华信惠悦做的职位管理培训华信惠悦做的职位管理培训