人才梯队培养计划执行方案.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________人才梯队培养计划执行方案目录一、后备人才梯队建设概要 2(一)建设类别 2(二)建设目的 2(三)建设原则 2(四)组织形式 2二、后备人才梯队建设程序 3(一)战略地图 3(二)甄选程序 4(三)梯队对照表 4三、后备人才梯队建设培养实施 5(一)培养原则 5(二)实施方式 5(三)内容来源 6(四)培养内容 6(五)过程管控 6(六)培养考核 7四、后备人才梯队建设激励 7五、退出及处罚机制 8六、费用投入及约束机制 8七、补充内容 9八、附件 9xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案——暨中高层后备管理人才梯队建设方案一、后备人才梯队建设概要(一)建设类别1、针对现职高层管理者——“火车头计划”2、针对高层梯队人才(在职中层人员)——“接班人计划”3、针对中层梯队人才(在职骨干员工)——“精英计划”(二)建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系,通过实施基于公司发展战略的培养计划,发挥xx地产各梯次核心人才中坚力量的作用。2、指导和规范后备人才梯队的培养工作,建立后备人才的造血机制。3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。(三)建设原则1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员,应有明确的任用职位。2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次,保证优秀人才生生不息。3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地,共同实施培训工作。4、人才共享,推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的,公司可帮助推荐任用。5、“三个性”。需要体现层次性;由低级向高级逐步深化、逐渐递进性;层级间的系统性。(四)组织形式1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作,并为各部门人才培养工作提供支持。2、各部门负责所在部门的后备人才培养,并配合人力资源部实施相关人才培养工作。二、后备人才梯队建设程序(一)战略地图培养管理出、入库路线晋级管理不合格,出库不合格,出库现职高层高层后备人才库合格,入库合格,入库不合格,退回不合格,退回个人报名不合格,退回该层级的培养计划、考核、评估中层后备人才库个人报名资格审查:任职资格、专业考核、民主评议资格审查:任职资格、专业考核、民主评议合格,上岗出任中层职位资格审查:任职资格、专业考核、民主评议该层级的培养计划、考核、评估不合格,出库资格审查:任职资格、专业考核、民主评议出任高层职位合格,上岗该层级的培养计划、考核、评估(二)甄选程序1、梯队人员选拔标准:专业、敬业、效率学****开拓、奉献、品质智慧、监督力、自信、主动积极、果断2、甄选程序1)【报名】由个人自己报名(填写《后备梯队推荐表》、人数不限),提交至人力资源部。2)【初选】应当遵循科学、合理的流程进行,以确保培养工作科学化和标准化。其中,甄选程序至少要包含以下环节:基本资格条件筛选【人力资源部组织】职业性向测试:MBTI性格测试【中层梯队和高层梯队同时进行】能力潜质考核:无领导小组讨论(哈佛商学院MBA案例分析与讨论)、“就职演说”【分中层梯队和高层梯队两个群体,按照安排组别进行,题目进行抽签。人力资源部牵头组织、各部门和公司领导相关方