员工绩效考核管理办法.doc

员工绩效考核管理办法1,总则1-1为准确,客观地评价员工工作绩效,激励员工,同时为员工的薪酬,任用,奖罚,培训等人力资源决策提供依据,特制定本办法。1-2绩效考核的原则。1,2,1岗位适用的原则。1,2,2便于操作的原则。1,2,3分层级考核的原则。1-3本规定适用公司所有员工。1-4绩效考核工作有总部人力资源部和总经办负责组织实施,各部门负责人负责具体执行,人力资源部经理和总经办办公室主任负责监督检查考核工作的执行。2,绩效考核的分类。2-1绩效考核按时间跨度分为月度考核和年度绩效考核两类。2-2月度绩效考核,每月以岗位为单位进行考核。2-3年度绩效考核,员工在年度末进行年度绩效考核。3,基本工资和绩效考核工资的比例。3-1管理人员及员工按层级确定基本工资与绩效工资的比例。(基本工资=总工资--绩效考核工资)3-2部门经理级以上(含办公室主任)绩效考核工资为1500元。部门主管及调度绩效考核工资为1200元。操作部门机,流机司机的绩效考核工资为1000元。技术工程部员工(含班长)绩效考核工资为800元。库场部业务和班长的绩效考核工资为800元。其他的员工绩效考核工资为500元。物流的绩效考核工资另定。3-3员工的工资计算方式为:基本工资+绩效考核工资+工龄工资=总的工资。4,月度绩效考核。4-1级别划分4-1-1总监以上级员工绩效考核(含生产总监,办公室主任以上级员工)。4-1-2主管级员工绩效考核。4-1-3普通员工绩效考核。4-1-4详见《员工绩效考核级别划分表》4-2月度绩效考核的依据。4-2-1领导能力,善于领导,部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标。4-2-2策划能力,策划有系统,能力求精进。4-2-3工作任务及效率,能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意。4-2-4责任感,有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作。4-2-5沟通协调,善于上下沟通,平衡协调,能主动自发与人合作。4-2-6工作态度,品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模。4-2-7成本意识,成本意识强,能积极节省,避免浪费。4-2-8各部门员工考核,各部门可依据生产实际情况,有针对性的出具考核表。4-3考核级别划分。4-3--3-2高级职员绩效考核表。4-3-3普通员工绩效考核表。(也可依据各部门各部门出具的有针对性考核表)4-4绩效考核表使用说明。4-4-1月度绩效考核总分为100分,90分为合格。4-4-2考核人依据考核表的考核项目,对被考核员工进行考核,根据对每一项的完成情况进行打分,并对员工的出色表现或失误给与简要说明。4-5考核办法。4-5-1月度绩效考核由《员工绩效考核级别划分表》中指定的考核人做出评定,由考核人的直接上级审核批准,交本部门考勤员收集汇总。4-5-2凡是有行政检查记录2次以上和有过失单人员,在考核绩效分中按情酌情扣分。4-5-3每月30日有由各单位负责人组织考核,3日由各部门考勤员收集汇总交总经办。4-5-4每月5日之前有人事部管理员和总经办人员汇总统计填写《月度绩效考核汇总表》,由人力资源部和总经办审核,如未按标准执行,责令其按标准修改,并下过失单,扣减考核人的绩效得分。4-5-5由总经办办公室主任将审核后的报表上报总经理审批,并同时报财务。5,-1《月度绩效考核汇总表》为财务