先失败后成功齐鲁制药信息化 四次实施ERP终腾飞.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________先失败后成功齐鲁制药信息化四次实施ERP终腾飞齐鲁制药信息化四次实施ERP终腾飞出处:e-works文:佚名评论(0)条论坛博客导读:无论是在制药行业还是在济南的制造业,齐鲁制药都是大名鼎鼎。但在其发展过程中,信息化却异常曲折,最后他们发现,只有找到合适的合作伙伴,才能达到事半功倍的效果。在济南,齐鲁制药是当地的明星企业.....无论是在制药行业还是在济南的制造业,齐鲁制药都是大名鼎鼎。但在其发展过程中,信息化却异常曲折,最后他们发现,只有找到合适的合作伙伴,才能达到事半功倍的效果。在济南,齐鲁制药是当地的明星企业,很多人以能到该企业上班为荣。而通过互联网,却很难找到齐鲁制药的宣传文字。齐鲁的产品结构具有“治疗领域广、产品系列化”的特点,结构科学合理,剂型齐全,包括抗肿瘤及辅助药物、抗感染药物、神经及精神系统药物、心脑血管药物、眼科疾病、呼吸系统、消化系统的治疗药物等。目前公司上市销售的产品有160余种。2008年,齐鲁制药董事长李伯涛成为“改革开放30年济南30名优秀企业家”之一,据活动组织方报道,“在改革开放30年的历程中,齐鲁制药从一个20世纪50年代资产总数、产值仅有200万元,濒临倒闭的小厂,实现了资产增值1000倍,销售收入30亿元的巨大转变。企业每年投资上亿元用于新产品开发和技术改造,多项研究成果被评为国家、省级科技进步奖,截至2007年,公司高新技术和新产品所创产值已达到总产值的70%以上。”在制药行业,1992年以来,齐鲁制药先后获“全国医药工业50强”、“中国一百家最大医药工业企业”、“全国五百家最佳经济效益工业企业”、“全国高新技术百强企业”等荣誉。2006年,被国家统计局评为“首届中国企业集团竞争力500强企业”,是2006年度中国十大最具成长力制药企业和医药工业创新能力百强企业。如此发展速度,令众多企业艳羡。但在信息化方面,齐鲁制药却一波三折,并不顺利。直到2006年,他们找到浪潮集团,才石头落地。齐鲁制药始建于1958年,前身是山东省生物制品厂,1981年,企业资产仅200万元,产品单一,几乎走到尽头,也是在这一年,李伯涛担任领导人。通过持续的改革,企业获得发展,1990年产值过亿,成为当时山东三大制药企业之一。1994年,隶属于财务部,后又隶属于企管办的齐鲁制药信息中心作为一个部门单独出来,获得了相对的空间。他们根据需求,开始给相关部门开发一些小的系统,比如人事管理、设备管理、销售管理。虽然当时系统之间并不相连,但也能发挥作用。齐鲁制药有限公司信息中心主任宋锡叶说:“一般来说,信息化是个新事物,可能年轻人考虑得比较多,但齐鲁制药的老总(李伯涛)很上心。”正因为考虑得比较多,一个偶然的机会,李伯涛请到了山东科学院的外部力量,开始对企业零散的应用系统进行系统化,也就是统一平台,并开发一些新的模块。遗憾的是,系统还没有正式使用,对方因为自身原因解散。第一次ERP,由于合作伙伴的原因以失败告终合作伙伴解散了,但事情还得接着做。宋锡叶说:“当时信息中心的员工具有很强的学****精神,能钻研,就按照既定的思路继续往下走,取得了一些成果。关键的是,我们学会了一些技巧。”随着企业的发