安全措施.doc

安全措施准备情况以及绿化环保需要注意的问题及措施等相关材料汇报一、安全措施准备情况本项目部至入场以来就对安全工作极力重视,先从安全制度的制定入手,制定以下:《安全管理制度》、《安全技术措施管理制度》、《安全生产责任制》、《安全生产评价制度》、《安全生产检查制度》、《安全教育培训制度》、《安全技术交底制度》、《安全员施工现场巡检制度》、《班前安全教育活动制度》、《安全生产经费保障制度》、《事故隐患整改制度》、《伤亡事故的调查处理程序》、《安全生产档案管理制度》、《劳动防护用品发放管理制度》、《安全生产工作信息通报制度》、《安全卫生及消防设施配置规定》、《使用农民工安全生产管理制度》、《安全生产考核奖惩制度》、《风险告知制度》、《消防安全管理制度》、《民爆物品管理制度》、《门卫值班和治安保卫制度》、《驻地绿化管理制度》、《机械设备管理制度》、《现场施工安全色标管理》等25项制度,用于指导引领我部对安全生产工作科学化、规范化、制度化的管理,确保安全工作“横向到边,纵向到底”,不留死角。安全生产:“无危则安,无缺则全。为预防生产过程中发生人员伤亡,设备事故,从而形成良好的劳动环境和工作环境。”根据安全生产的定义本项目部从四个方面控制事故的发生:1、人的不安全行为。2、物的不安全状态。3、管理的不到位。。因此本项目部特制定《安全生产管理办法》、《施工班组民工管理办法》、《特种作业人员安全技术管理办法》、《机械安全操作安全办法》、《临时用电安全管理规定》《施工安全处罚办法》等六项管理办法来控制,以下是具体控制方案:本项目部对人的不安全行为的控制,首先由项目经理与各部门领导、各部门领导与各部门员工、项目部安全负责人与施工班组组长、施工人员签订《安全生产责任书》和《安全生产责任合同》将安全生产责任具体落实到每一个人身上,加强对进场的每个施工人员进行三级教育,还针对每种工种对施工人员进行《安全技术交底》,杜绝人员在施工过程中作出不安全行为。本项目部对物的不安全状态的控制:首先建立劳动防护用品发放制度,保障人人都能配戴安全防护用品进入施工现场,其次建立机械设备管理制度,保障施工现场的机械设备无带病工作想象,并加强对施工现场材料的堆放,通过编制《安全生产管理实施细则》在有效实施和强化监督与管理的情况下从而确保项目部安全工作的有序进行。本项目部对安全生产管理的不到位的控制,首先编制《安全专项管理方案》、《隧道施工安全专项施工方案》、《桥梁施工安全专项施工方案》、《路基高边坡工程安全专项施工方案》、《施工现场安全隐患排查方案》、《重大危险源控制方案》等六项专项施工方案,指导项目部管理人员的安全管理工作,并进一步加强对项目部管理人的安全教育与培训,杜绝违章指挥。本项目部采取的安全检查方式:定期性、突击性、专业性、经常性、季节性及节假日前后检查,在日检查中做到“三检制”(班前、班中、班后),安全员应做好安全日检查记录(发现隐患记录,提出整改措施,复查是否整改),发现重大安全隐患,应及时如实向领导汇报,同时下发安全隐患整改通知单,并对其进行追踪,看是否在规定期限内完成整改,还特别针对危险源进行《危险