《建筑工程项目管理》作业.docx

《建筑工程项目管理》作业1一、单项选择题(每小题2分,共20分)()。,()方的项目管理。()阶段进行。()。、费用、、进度、质量、进度、、投资、()方的项目管理。()全过程。.()组织机构每一个部门只有一个指令源。()组织机构。()负责。,在需要实施旁站监理的关键部位施工前()小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。、多项选择题(每小题3分,共18分)()。,正确的是()。,,()。,正确的是()。,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限,,,,对关键部位、,在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时,()。()。、简答题(每小题5分,共计40分):。答:项目指具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。(GC)和施工总承包管理方(MC)的区别。答:施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任;施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。?答:(1)国家重点建设工程;(2)大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程:利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;国家规定必须实行监理的其他工程。?答:一是监督工程建设的各方主体;二是监督检查工程实体的施工质量。?答:优点:由于将项目委托给企业某一部门组织,不需要设立专门的组织机构,所以项目的运转启动时间短;职能专一,关系简单,便于协调;有利于充分发挥资源集中的优势;。缺点:由于责任不明,容易导致协调困难和局面混乱;由于在项目和客户之间存在多个管理层次,容易造成对客户的响应迟缓;不利于调动参与项目人员的积极性;跨部门的交流沟通有时比较困难。:目的性原则;集权与分权统一的原则;专业分工与协作统一的原则;管理跨度与层次的原则;系统化管理的