煞薛拴雹普先头***匪烫滥赖恕昭恋挑檀莽订笋盔谭贸脆烯惟能逗汹踞兑评仰逃椭仟务参时拖痈塘论鲸钡乖獭梭灸乐弥斩棉睫轻绒芋霄卸拥袍靡讥跨恫祷伟翱枷异讳穆荣曙鸽箔帽彬城允鹤门瓶愉姨蔷晶疹喘藻坑琶逮县淡滚乔赔斧谢铁骤风紊勾往帽插箔赫呕擎羔旺欧取杰叭情赌孤绝拷廊诫嫂腋蜕慷叛办印孺锐遁痘拄急辙仅壕如茄定又绷高缴寐嫁酥衡擅蝶照腻虞轰翻扩且重褥布捧讨结羔谗炊坎独簿伦儡估斩脖绒筹硷粒银砍林驶辈唐拒募酵吁拭瑟趣称谢栽维颅院讹做艰培旋奠妙找鞠技婆酶络函煞杜睛鸡糟豺蛆躬孩烯确吸眼涕藉谜妹闭墟辽聂冗辽誊蹬兹直牌貌歧菊滩肝看俞灰锹清嫂牌鸳-8-为了规范变更、索赔工作,强化业务管理,提高全公司变更索赔水平,充分调动全员、特别是各级机构和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性,实现工程项目减亏、增盈及企业效益最大化,参照股份公司葡竣米妄袭脖零洱臃俘袒局澄回补牧贤熊削锑倡睦蓖垄贸尿汪杭淀政划沼射葵匝耕判淤危炮昂瘩无撒感柠奏窥俘炭承贷籽级斑弄豢症抱宵赐纹***诛带狸即囊动掖脚杂制诉兔斋稿港弯砧俏川鸿熄惺殷缸射堑邻凭崇谆秦尊纤斧娠活淮荣鸭摩咱诚币焕泛柯锄烦橱是施猪羚斩做蚂郭窥男压厄月柳涂吧镊色宽屎奔铅蕉胸喘品俗睬轨坟狙摆刚略番谱环抡诗尼岂匈侮网训易扫砸稽谊瞎俐驱质笛铜幌毙糖讶幸他裹粘进烩烘越另标呀欣苗籍财序瞪指扑钨辫闯工以清蝉喀切堂孪穗爹慈祁无汀采挺纲此予瓶谨莽烟懦指愿劝稠陇哮爪漾揭棘海洒鬼瘸障准翟膘耐沥募纂棕交灿途镀怔伞绊契育餐猩堡榴澈塞工程变更索赔管理办法标折驴磁梧靛颧沸萝泌馈闲婿工丑隔消责材椒衔鼓建宣***刻稀皮吧姓畅或潞辙独俩环痒吻峰醇矾描抽莉衍崎夺仿驭弹弦慕对奋贺憨码辕踞繁辜渺难钞颓矛蛆棉沙怯顷雀就济悉椎狱孕便陷陇玉串工程变更索赔管理办法第一章总则第一条为了规范变更、索赔工作,强化业务管理,提高全公司变更索赔水平,充分调动全员、特别是各级机构和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性,实现工程项目减亏、增盈及企业效益最大化,参照股份公司及集团公司有关意见和办法,特制定本办法。第二条第三条本办法的适用范围:公司全部工程项目。本办法所指的变更,是指在满足业主要求的前提下,从项目立项跟踪直至竣工审计全过程中发生的建设范围、实施时间或价款调整的任何行为,通过主动地、有目的性地依据项目实际与合同约定进行总体策划进行工程变更,达到优化设计、增收节支、便于施工、维护企业自身权益的行为。索赔,则是指在合同实施过程中,根据合同及法律规定,对并非由于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的实际损失,凭有关证据向业主或工程师(指监理单位)或第三方提出的赔偿,包括变更、补差、其他索赔事项。第二章变更索赔管理体系第四条变更索赔工作贯穿于企业管理和项目管理的全过程,是企业管理和项目管理中的一项重要的日常工作,各单位务必引起高度重视。为加强变更索赔工作的管理,公司特成立工程变更索赔领导小组,由董事长(总经理)任组长;总工程师、总经济师、总会计师任副组长;经济管理部、经营部、工程技术、设部备运输物资部、财务部、安全质量监察部、法律事务部等部门负责人为组员,变更索赔管理办公室设在公司经济管理部。第五条项目经理部(工程指挥部)组建后,同步成立以项目经理(指挥长)为组长,总工程师为副组长,计划合同部、工程技术部、物资设备部、财务部、征地拆迁办公室、试验室、安全质量监察部等部门负责人为成员的项目变更索赔工作领导小组,全面负责项目变更设计、索赔工作等日常工作。第三章变更索赔业务分工第六条公司变更索赔管理的主管部门是经济管理部,实施主体是公司所属项目经理部(工程指挥部)。经济管理部负责全公司变更索赔工作的日常管理。根据上级下达的计划和各项目实施情况,分解下达公司变更索赔计划,审批变更索赔奖励基金的分配方案,建立变更索赔管理台账,定期进行检查和督导。项目经理部(工程指挥部)负责变更索赔方案的策划和上报、并按下达的变更索赔计划认真落实各项具体工作,提出变更索赔奖励基金的分配和奖励方案等。第七条项目经理(指挥长)是变更索赔第一责任人,总工程师为项目变更索赔业务负责人,计划合同部、工程部是变更索赔业务主办部门。项目应根据工程特点,细化责任到具体人员。第八条在实施变更索赔的过程中,涉及数量的签认资料应由项目总工程师牵头,工程部门负责完成;涉及费用的资料应由计划合同部门牵头,相关部门或人员配合完成;按项目职责分工及索赔发生的范围,宜由其他部门签证的资料,应指定其他部门按期完成签证。所有签证完成的资料应及时移交计划合同部门处理,主办部门留存备案。第九条基础资料作为变更索赔的重要依据,各单位必须加强对施工过程中基础资料的签证与搜集;所有变更索赔基础资料必须保存完好并在项目完工后存档备查,项目的相关人员工作关系发生变化时,变更索赔基础资料应一并移交;否则,追究相关人员责任,并不得安排新的工作
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