、能力的考核、培训和评价,以满足工作的需求,并提高员工基本素质、岗位知识技能、质量意识,从而增进质量的业绩。。,并确认培训需求。、培训计划的制定、组织和落实工作。4、:公司将根据岗位设置要求配置适当人力资源,并确保人力资源是有能力的,其能力要求具体依《岗位职务说明书》执行,各部门在确定人员招聘、晋升、转岗时,应按此考虑其是否达到能力要求。:用人部门根据订单及本部门人力情况提出人力需求,并填写《用人计划申请单》,《用人计划申请单》办理招聘事宜。招聘可内招出可外招。:,对报名人员的人事资料及在职培训情况进行初审,经初审合格者统一由人事行政部安排时间由用人部门主管对其进行考核。,合格者由人事行政部以《岗位和薪金调整审批表》的形式报该员工所在部门主管审批及调入部门的部门主管审批后再呈报副总或以上领导批示。。:。(人员招聘时应说明人员需求的数量、年龄、学历、工种、技术特长等,经人事只初审合格者,最后用人部门主管来决定)。,由人事行政部安排报到、住宿、人事资料建档等相关事宜。(包括干部)上岗前需依《职前培训课程表》进行教育训练,培训期为1天,由人事行政部负责统一管理。,经考核合格后,方可正式上岗。《员工信息登记表》并签名。.人事行政部根据该人员组别进行考勤。,主管将其下发该员工。《培训需求表》,于12月20日前交人事行政部,于12月30日前作完成全公司下年度《年度培训计划》,副总或以上领导核准后印发至各部门执行。,人事行政部对各部门当月的培训情况进行追踪,由各部门部门主管督促依计划实施并填写《培训记录/考核录表》,经部门部主管核准后,于次月3日前交人事行政部存档、备查。《年度培训计划表》,对其计划执行情况进行跟进、审查。,考核再不合格者,由其部门部门主管给予另外安排适宜岗位。对于不服从安排者,退人事行政部处理;。:[外训除外]均须建立相关培训记录,经部主管审批后统一交人事行政部存档。具体可按《记录管制程序》执行。、转正
P6 人力资源管制程序 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.