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文档分类:管理/人力资源 > 员工关系

关于建立员工激励及培训机制的建议.doc


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关于建立员工激励及培训机制的建议.doc
文档介绍:
--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________关于建立员工激励及培训机制的建议以人为本——关于建立员工激励和培训机制的建议绿色938陈双●人才评价现状:1.专业技能和行政职务混为一谈,一线优秀节目制作和营销业务人员上升通道有限。2.对优秀人才的激励更多体现在现金鼓励上,人才的充电培养没有整体规划。3.传统的职称评价禁锢专业人才的创新力,需要新的评价体系来调动新一代广播媒体从业人员的工作动力。一:建议建立分层次的激励机制 1.短期激励机制A:物质激励:员工凭能力竞争上岗,靠贡献领取报酬,形成一个向能力倾斜、向贡献倾斜的分配机制,在员工超额完成目标的前提下,给予提高基本薪金和年度奖金的短期激励。B:精神激励:全台创造出一种以民主为特征的环境机制,强调沟通与协调,避免由于内部竞争导致的人才内耗。要定期与员工进行事业的评价与探讨,吸收他们的意见和建议,建立上下畅通的言路,并及时有反馈。C:带薪休假:在这个提倡休闲与旅游的大环境下,电台也应该考虑每年给企业员工一定的带薪休假的优惠条件,特别对于一些有突出贡献的管理人才和专业人才,还可以享受电台提供的全家免费疗养的特殊待遇。以增加员工的荣誉感。D:培训机会:采取"公平竞争,择优培训"的原则,使真正有能力、有潜能的人获得应有的培训机会。另一方面,根据培训的效果对参加培训的人员进行物质、精神或晋升激励。2.长期激励机制A:设立激励基金——每年从总收入当中拿出适当比例的费用设为激励基金,用来奖励在重大项目当中以及平时工作过程中有突出贡献的优秀员工。B:公开激励项目——全台重大项目进行开放式招标,项目责任人组建自己的团队,就项目完成提出各自的规划及实施步骤,广泛参与竞争,经公开评定后,全台支持完成。另外,员工也可以主动提出工作项目,经台领导审核后,获得激励基金的支持。C:开辟激励通道——第一个是职业发展通道,通道不能只有一条,每个人至少都有两条通道,即管理通道和专业通道。通道不能是悬崖峭壁,必须要有台阶,要一步一步的向上走。*要注重激励机制与约束机制相结合。约束与激励是有机结合、缺一不可的,约束机制包括系统、科学的规章制度、完善的责任制度和严格规范的业绩考核制度等。要通过合理的激励与约束机制,实行优胜劣汰,提倡竞争上岗,建立能进能出、能上能下的人事管理制度,促进人才的有序流动,做到人尽其才,才尽其用,形成职业竞争压力。二:建议建立分层次的培训体系A:骨干员工进行全方位培训:(1)优秀骨干员工赴优秀媒体、优秀公司进行专业培训。掌握最新的媒体前沿动态。(2)优秀员工可以自行提出申请,就自己业务范围内的提高申请培训机会,形成制度化流程。(3)引入360度考核法给优秀员工培训,使其掌握自身的情况。1.什么是360度考核法:该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、服务对象等不同主体来了解其工作绩效,通过评论知晓各方面的意见,员工清楚自己的长处和短处,来达到提高自己的目的.(1)打破了由上级考核下属的传统考核制度,可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。(2)防止被考核者急功近利的行为(如仅仅致力于创收目标的完成,而忽视团队文化建设等)(3)较为全面的反馈信息 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.