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关于解决棉纺企业用工短缺的对策与措施.doc
文档介绍:
--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________关于解决棉纺企业用工短缺的对策与措施关于解决棉纺企业用工短缺的对策与措施赵建伟(浙江绍兴伊诺斯纺织有限公司)   摘要:探讨解决棉纺企业用工短缺的对策与措施。分析了棉纺企业用工短缺的原因,提出了政府要采取加强宏观调控,迅速减缓扩大再生产的步伐的措施,减少对用工的急剧大量需求;企业要通过改善员工的劳动环境、生活条件和福利待遇,实行人性化管理留住员工和吸引员工;要通过提高纺纱装备自动化程度,提高劳动生产率,改变经济增长方式,调整产品结构,将普梳折32支万锭用工减少到60人以下,从而可有效地解决棉纺企业用工短缺的问题。   关键词:用工短缺;对策措施;宏观调控;人性化管理;技术改造;劳动生产率;产品结构   今年,棉纺市场行情出现了历年来不曾有过的火爆,极大地刺激了棉纺企业的生产和扩大再生产,沿海企业再度出现“用工荒”,而且比第一、二次更加严重,使很多企业的正常生产难以维持;部分企业则开工不足(只有50%-75%的开工率);新建好的企业招工特别困难,导致已有的生产能力不能发挥,生产资料闲置浪费,不能产生应有的经济效益,很多老板和企业管理人员为此发愁。因此,如何解决棉纺企业用工短缺的问题已成为政府、行业和企业管理当前迫切需要研究的重要课题。1棉纺企业用工短缺的原因分析   现以笔者身处浙江和江苏的2家企业,访谈的江浙13家企业,今年参加中国棉纺织行业协会、中国纱线网和福建纺织工业协会组织的对福建产业集群咨询诊断的11家企业的情况,分析如下:1.1当前的原因(1)短时间内棉纺企业急剧增加生产和扩大再生产。   去年10月份以来,遭受金融危机影响全部或部分停产的企业采取自行、出租和转包方式陆续恢复生产;新建好的企业趁势开工;原有空余厂房并已做计划扩大再生产的企业因金融危机影响全部或部分停上的纺锭也趁势而上扩大再生产,如福建长乐一个市今年就已上纱锭近100万,造成短时间内急需大量劳动用工。(2)其它行业也急剧增加生产和扩大再生产。   由于我国去年采取的一揽子应对金融危机的措施生效,使其它行业如服装、针织、制鞋、电子、玩具类的企业也逐步回暖和走稳,刺激了生产和扩大再生产,在同一时期也急需要补充大量劳动用工。1.2以前沉淀的原因(1)大部分企业劳动环境差、食宿差、劳动强度大,劳动用工管理不善。   棉纺企业辛苦不说,主要是“三班倒”,很多人不愿意做或身体差适应不了,客观上造成了招工和留工的一些困难。到棉纺企业来工作的新工大都是家境不好的或者没其它出路的、看着工资比较高来的;还有就是已经在棉纺企业干了一段时间或较长时间的老工,他们已经习惯了。而部分企业的老板由于观念问题、资金短缺问题、或者其实方面的问题,在以上方面考虑较少,对改善员工劳动环境和食宿不够重视,致使车间粉尘多、空气质量差;夏天细纱工序温度高达40-43℃;每天工作10-12小时;员工宿舍生活设施不全,房间拥挤而且不通风,走廊楼梯、过道脏、乱、差,员工下班休息不好;工间餐“一晕二素”看不见肉(鱼),而且每天没有什么变化;对员工的管理仅停留在考勤、考核、分配工作和发工资上,缺乏人性化管理,致使员工这里好就继续干,不好干就换地方,企业留不住人。如果口碑不好,一传十,十传百,企业招工是难上加难。有的企业招工年龄从45周岁放宽至55周岁,还招不到员工。有好几个5-8万锭的企业,一年招400-500多人,却要走400-500多人。(2)纺纱装备自动化程度低,基础管理差,断头多,生产效率低,万锭用工和吨纱用工多。   以上企业中,规模在3-18万锭的,由于资金和企业素质问题,没有一套清梳联的有11家,没有一台自动络筒机的有3家,除一家有1.7万锭的带自动落纱的细纱长车外,其它企业均没有。整个自动络筒纱的产量占纱的总产量不到40%。部分企业粗纱机由于没进行技术改造,还是老式的小卷装。   60%多的企业不重视基础管理,原棉、设备管理较差,运转操作管理不规范,挡车工技术水平低,工艺质量技术人员素质不能满足企业上水平的要求,温湿度管理只是应付,达不到生产和质量的基本要求。致使:A、各工序断头多,有35%左右的挡车工看台数量低,如纺纯棉普梳32支纱,梳棉只能看6台,并条只能看3台,粗纱只能看1台,细纱只能看800锭及以下。细纱千锭瞬时断头在12根以上,生产效率还达不到90%。B、各工序纱疵多,在电清工艺参数放宽的情况下,自动络筒机切断数还很多,生产效率还达不到80%,2台车甚至要3人挡车。   由于以上原因,造成普梳32支纱万锭用工多达成114人左右(含所有管理人员和保全保养人员)。2解决棉纺企业用工短缺的对策和措施(以下减少用工均以生产32支 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.