软件研发部管理制度.doc

伟宏技术中心管理制度为加强对公司技术中心工作管理,缩短开发周期,提高软件开发质量,降低开发成本,提高开发效率,特制定技术中心管理制度。第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环节更紧凑,更可控,需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量和开发效率,达到项目能按质按量按期交付的目标。1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况,制定以下工作流程,并规定了各个重要环节需要提交的交付物。1、立项:市场需求分析(或者合同)、项目立项申请表、项目风险分析清单。2、需求分析:软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。3、总体设计:概要设计说明书或功能模块描述。4、详细设计:详细设计说明书,包括软件接口说明、单元测试用例及计划。5、软件实现:软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试:测试报告7、产品发布:产品说明书、使用手册8、产品维护:问题反馈记录9、项目总结:提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表:阶段形成文档职责及文档成果描述负责人备注需求阶段项目立项报告(Word)明确甲乙双方责任及义务,需双方签字确认项目经理大部分业务建模和需求,少部分分析设计业务需求说明书(Word)需求定义,阐述业务范围及内容,开发组负责制定最优技术设计方案项目经理/需求分析工程师项目开发计划(Project)制定项目开发计划,方便所有项目干系人都能及时了解项目进度项目经理项目风险分析清单(xls)针对项目会出现的风险进行分析并制定相应的措施全体项目干系人设计阶段业务流程总体设计书、详细设计说明书(Word/Visio)讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点,梳理业务流程,统一开发规则和风格等项目经理/架构师大部分分析设计,部分实施编程及测试,开始考虑部署数据库关系设计图、流程图(PowerDesigner)项目所需要使用的数据库的结构图和流程图架构师/高级软件工程师任务分配文档(Word)明确每个组员的开发任务及职责项目经理问题说明报告(Word)让用户、领导及组员及时了解和发现问题项目经理业务变更文档(Word)记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况需求分析工程师实现阶段软件功能说明(Word)记录软件开发过程中所有实现的软件功能软件开发工程师最终软件开发的成果物和说明源代码可以部署的成果物,以及生成成果物的源代码以及数据库备份文件软件开发工程师源代码说明(Word)针对提交的源代码每一个模块进行说明软件开发工程师测试阶段项目测试方案及报告(Word)记录项目测试的方法,验证系统功能与性能的记录测试工程师反复测试直至系统稳定用户使用手册(Word)方便用户使用软件而提供的使用说明书测试工程师上线及运行系统使用报告系统部署后的操作记录项目经理部署及维护用户培训报告用户培训文档项目经理项目验收报告(Word)记录甲乙双方签订项目验收报告项目经理项目总结性报告项目组通过此项目总结经验及不足项目经理第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写,系统总体设计的编写;开发阶段完成设计文档的编写,代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试,测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位,明确工作职责,逐步实现项目经理,需求分析工程师,高级软件开发工程师,软件开发工程师,测试工程师的岗位设置。岗位工作内容责任项目经理1、选定项目组成员,成立项目组,安排任务分工。2、与客户进行沟通和协调(业务需求或非业务需求方面),以及需求调研工作,绘制初步系统原型。3、制定项目开发计划,包括需求,设计,编码,测试这几个阶段的计划。4、估计项目开发费用。5、制定小组开发进度表,对组内人员工作进度监控。6、对文档的质量进行检查、把关。7、对组内成员的工作进行指导。8、定期召开项目会议,把控项目风险和进度。1、对客户的沟通协调工作负责。2、对软件的开发效率、质量、费用负责。3、对系统总体设计、详细设计文档质量负责。4、对整个项目的进度,质量,成本,风险等负责。岗位工作内容责任大项目需求分析顾问(BA)与客户进行沟通,负责需求调研工作,汇总需求分析文档,并编写系统总体设计方案。遇见需求变更时,分析需求变更内容,并于项目经理一起负责对需求变更进行评估。与高级软件开发工程师一起完成详细设计文档的编写。对用户的需求分析的质量负责。对项目组所有成员正确理解项目需求负责。技术经理负责系统的模块设计,详细设计文档。2、设计功能使用的具体描述、行为