苏州油库油罐罐投标工程方案.doc

江苏石油分公司物流中心油库油灌防腐项目施工方案及报价表盐城市华联空维修防腐有限公司二00九年四月六日目录第一章工程概况一、综合说明二、工程范围三、编制依据第二章施工总规划及施工准备一、施工组织管理总体方案二、各阶段的工作内容及要求第三章劳动力组合及技术人员配置一、施工部署二、施工组织第四章施工方法及技术措施一、油漆施工工艺、施工方法二、概况、材料性能三、施工管理四、施工要求与质量控制方法五、施工组织(人员配备)第五章质量保证体系及措施一、质量管理的制度二、质量保证体系三、质量保证措施第六章施工安全保证措施一、安全管理措施制度二、施工现场安全管理三、安全用电措施四、施工人员安全措施五、施工人员安全操作规程第七章工程施工进度措施第八章文明施工措施一、施工现场文明及环保措施二、现场保卫措施三、材料管理、文明施工措施四、竣工后的服务措施第九章一、工程造价表二、授杈委托书第一章工程概况一、综合说明招标单位:盐城市华联高空维修防腐有限公司项目名称:石油分公司物流中心油库防腐工程项目地点:周家舍油库,:包工包料质量目标:符合防腐技术规范要求工期:周家舍为40天,灌河为40天质保期限:壹年二、,.扶梯,平台,、编制依据1、为该工程施工提供完整的技术文件,用于指导工程施工和管理,确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务,我们根据贵公司提供的油罐色防腐工程技术标书、工程量、技术要求编制一套施工组织设计。2、按国家标准和防腐技术规范。3、总结本单位及施工人员施工过的类似工程的施工经验,结合已推广应用的新技术、新工艺、新材料的使用经验。第二章施工总规划及施工准备一、施工组织管理总体方案1、随着工程施工工序的进展,必须组织一个适应工程需要而又相对稳定的施工班子,其中材料运输、分配及垃圾清运应由专人负责、安全、文明作业及物品保护检查也应由专人负责。2、按照预定施工工序及进度计划推进工程施工,必须在一有效的管理体系控制运转,我们公司经过多年的探索、不断完善和发展,形成了自己一套成熟的管理体系,也是施工组织一重要部分。二、各阶段的工作内容及要求本工程施工全过程的工作主要有:进场前的准备工作、进场后的管理工作、完工后的善后工作。(一)、进场前的准备工作1、项目经理及施工人员、材料员、质量等必须会同设计人员对图纸和工程说明全面、详细地了解,对全工程概况做到心中有数。2、工程量的计算,即根据招标单位提供的工程清单和图纸进行,我公司组织人员一项一项进行现场测量,统计出各种施工项目单位进行认真核算。3、制定材料计划表,将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表类后一份提交材料部,并配合材料部选择供应商及材料品牌。4、开工前应认真详细地对勘察,了解施工现场环境,核对施工空间与设计图纸有无误差。5、接通工地临时用电:临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板或电源的检修箱的形式。架空线路的用电装设自动开关和闸刀开关,并符合架设临时线路的要求。禁示用花线、塑料铜芯有漏电保护开关,闸刀、插座等。6、施工部署及技术交底,施工管理人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法,应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案,保证工程顺利进行。(二)、进场后的管理工作:1、在工程开工时,召集所有工地人员,简明交待有关事项,例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。所有工地人员对整个工程有一定认识。2、施工调度包含人员(工种)、材料上的调度,根据施工进度及实际情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱、施工间断性浪费和损失,具体内容:(1)、人员(工种)高度加强计划管理针对各种施工特点各相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消除停工、怠工现象。通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。(2)、材料调度施工期间,管理者须对各种材料库存量登记清楚,并预计出来数天内对材料的需求量,及时予以调供,禁止出现停工待料现象。同时要注意保持地整洁,切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工,需控制材料进场时间。对进场材料,设置工地材料库房进行保管。施工材料的发放当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工过程中必须防止施工人员随意浪费材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。3、施工检查施工管理中的重要环节就是施工检查,具体分以下三个方面:(1)、工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合工程施工质量验收规范要求,及时发现问题进行纠正,以免发生不可挽回的损失。(2)、安全检查严防施工场地发生火灾,必须配备