安全风险数据库管理系统培训.ppt

安全风险数据库管理系统培训培训提纲目标与问题系统结构系统演示功能介绍风险数据信息化的思路弄清各单位风险评估存在的问题。搞清风险数据信息化的目的根据问题,找到信息化的重点。不安全行为辨识和控制是重点。找出解决方案实施信息化试点、推广*。,未围绕最基本的安全措施。不同的单位、所队甚至班组对同一风险的控制措施不一致,导致执行的差异大,对安规的依从性差。很多案例说明突破底线是没有执行最基本的安全措施。,评估工作量较大。如同类型作业任务、作业步骤,其中的风险及控制措施几乎相同。。进行风险概述、数据共享困难,不利于概述和对比分析。*针对问题解决方案针对问题1、问题2:按照南网公司和公司3+3文件的要求:“确保底线”、“最基本安全措施”的关键是对作业中不安全行为的管控。从杜邦的实践得到了启示*针对问题解决方案*杜邦公司实践的启示不安全的行为应是我们管控的重点,也是作业风险评估的重点针对问题解决方案在杜邦的实践中有96%以上的事故都是由人为因素造成。考虑设备的差异,我们80%的事故是人为因素造成的。不管控人的不安全行为,片面强调工艺上的安全,也只能解决20%的事故隐患。而绝大部分突破底线的事故(人身、恶操事故)存在于作业中。公司大量的人身事故案例说明了此问题。各单位辨识评估数据结果表明,大量数据是不安全行为的危害或风险。*针对问题解决方案针对问题3:解决方案是:主要是在各单位评估方法的基础上,归纳总结出通用的方法:把同类任务、相同步骤中的风险进行归纳,形成“作业对象”,通过对象关联关键的风险,针对风险固化控制措施。使班组的风险评估结果,一致趋向应关注的重点。优化、提炼有用的信息,降低评估工作量。针对问题4:解决方案是:细化、规范原指导意见中的评估表格和字段。统一各层应用的方法和格式,为各单位审批风险数据、统计分析及概述提供规范、明确的信息。为风险数据的应用提供方法的同时,降低风险数据应用的工作量。*风险数据库结构*一、作业风险数据库结构和建立针对前面所述问题,根据昆明局任务观察信息化小组的成果,对原有风险评估填报表进行了改进,得出了目前作业风险数据库的结构。