2012年第八届“用友杯”沙盘大赛山东区总决赛规则.doc

2012年第八届“用友杯”沙盘大赛山东区总决赛经营规则全部比赛在比赛现场完成,包括沙盘模拟经营和信息化实战两部分内容。其中沙盘模拟经营占总成绩80%,信息化实战成绩占总成绩20%。省赛成绩优胜队伍参加全国总决赛。参赛选手需根据要求,在规定的时间内完成企业沙盘模拟经营及信息化实战。沙盘模拟经营沙盘模拟经营对抗采用创业者电子沙盘(竞赛版)平台与手工沙盘相结合的方式运作企业,所有运作必须在模拟平台上记录,手工沙盘作为辅助运作工具。参赛队在规定时间内,根据经营规则的要求,以现场操作模拟平台的方式,完成每年的企业模拟经营。 信息化实战采用用友管理软件()为竞赛平台,以沙盘企业业务流程与业务资料为案例,考核企业财务业务一体化全过程,内容涵盖总账、报表、应收应付、固定资产、薪资管理、采购、销售、库存、存货。最终竞赛成绩算分方法:,各分区最高权益队伍分数换算成150分,其他未破产沙盘队伍分数=150*(队伍权益/本分区权益最高队伍的权益),破产队伍沙盘得分为0分。,选手得分不需要换算。=经换算的沙盘分数*+电算化分数*。沙盘部分一、参赛队员分工每支参赛队5名队员,分工如下:总经理(CEO)、财务总监(CFO)、生产总监(CPO)、营销总监(CMO)、采购总监(CLO)二、运行方式及监督本次大赛采用电子模拟运行系统(以下简称“系统”)与实物沙盘和手工记录相结合的方式运作企业,每年末经营结果须在物理盘面上展示,最后的运行确认在“系统”中确定,最终结果以“系统”为准。运行中的销售竞单在电子模拟运行系统中进行,各队在本队运行地参加市场订货会,交易活动,包括贷款、原材料入库、交货、应收账款贴现及回收,均在在本地计算机上完成选单。三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后,CEO须在任务后对应的方格中打勾;并由CFO在任务后对应的方格内填写现金收支情况;生产总监在任务后对应的方格内填写在产品的上线、下线、结存情况及产品的研发投入情况;采购总监在任务后对应的方格内填写原材料的入库、出库及结存情况;销售总监在任务后对应的方格内填写产成品的入库、出库及结存情况。每步操作完成后,各队必须将该工作在“系统”中同步记录,即双击对应的任务图标,按照任务执行提示输入相应的数字,然后确定退出。经系统确认后的操作,便不能退回重做,沙盘盘面上的年末状态必须与“系统”的结果一致,否则扣分,并以系统结果为准。特别提请注意的是:在运行过程中,必须按照手工记录台账的操作顺序执行,但有如下操作可以随时进行,具体任务如下:任务名称规则操作贴现不同账期的应收款采用不同的贴现率,1、2期应收款按1:9(10M应收款交1M贴现费,小于10M的贴现均收取1M贴现费)的比例贴现,3、4期应收款按1:7(8M应收款交1M贴现费,小于8M的贴现也收取1M贴现费)。只要有足够的应收账款,可以随时贴现(包括次年支付广告费时,也可使用应收贴现)。贴现操作应在“系统”的贴现功能下进行输入(如图),可选贴某一账期的应收款,输入贴现的金额,然后确认贴现即可。1、随时贴现(包括在投入广告时也可以贴现)2、当“系统”提示资金不足时,可以在“系统”中执行贴现操作,3、“系统”自动将1、2季贴现额加总后,计算贴现费;对3、4季贴现费用的计算,与1、2季的处理方法一样。出售产品和原料现金断流时,可以采用处理原料和产品的方式融资。产品可以按照成本价售价售出;原料按照成本价8折的售价售出,所得到金额向下取整,例如:出售6个R1原料将获得4M现金。1、在“系统”中最下行图标中双击“出售库存”图标,输入出售数量,确定;任务名称规则操作厂房贴现正常情况下卖厂房后,直接转入变为4Q的应收账款。但在急用的情况下,且操作步骤没有轮到变卖厂房的操作时,可以利用本功能直接将厂房的价值按照4Q应收账款贴现(按1:7的比例)。1、在“系统”中最下行图标中双击“厂房贴现”图标,2、将厂房的价值移到现金、贴现费用、厂房租金处特别注意:1、如果无生产线,现金额等于卖出价进行Q4账期应收款贴现2、如果有生产线,卖出价进行4Q账期应收款贴现后,再扣除厂房租金(例如:出售有生产线的大厂房,40M应收款转为现金30M,贴现费用5M,租金5M;小厂房则为30M应收款转为现金23M,贴现费用4M,租金3M);3系统自动全部贴现,不允许部分贴现紧急采购如果原材料预定不够,又需要当期采购,则可以使用本功能每种原材料单价为2M。紧急采购产成品的价格为直接成本的3倍。1、在“系统”的紧急采购功能中,选择需要紧急采购的原材料或成品,并输入订货量后确认订购。   四、银行贷款及原材料入库本操作为“系统”运作