反思自我 谋划未来.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________反思自我谋划未来反思自我、谋划未来企业正面临着前所未有的发展机遇,但与此同时,现代企业管理过程中必须面对的危机管理,企业还不够重视。在复杂多变、严峻挑战的市场环境中,企业要想在竞争中立于不败之地,必须进行并加强危机管理。每个企业都有自己的产品定位和市场定位,也必须要有自己的产品定位和市场定位,同时还必须要有自己的主打产品。企业更需如此。企业的主打产品,不一定是利润率最高的,但是一定是热销市场的、销量较大的产品,而且这个主打产品提供的总体利润额应该足以支撑企业的生存所需。企业不要贪大求全,而要努力找到最适合自己、适合当地市场需要的主流产品,这个产品才是企业的主打产品。企业必须卖好自己的主打产品,先集中精力做好自己的主打产品,保障企业的生存和发展,然后再图谋更宏大的目标。做好自己的区域市场,对于企业来说,利远远大于弊。一方面,企业能够更加明确自己的定位和发展方向,集中资源和精力做好自己的区域市场;另一方面,企业在自己的区域市场,能够获得最大的支持和帮助,得到客户最大程度的认同和肯定;同时,做好了自己的区域市场,企业有了自己的样板市场,有了更充足的资金和实力,也有更大信心和勇气去做好其他区域市场。“攘外必先安内”。做好了自己的区域市场,企业就有了更大的资本去做其他更大的区域市场。“人无横财不富”。企业要想快速发展,就必须抓住机遇,快速成长起来。这其实就是要求我们的企业“速战速决,快速抢占市场”。市场如同逆水行舟,不进则退;企业要想缓缓发展,“时不我待”,是不可取的。中小企业更应该抓住好的时机,快速成长。同时,企业也只有快速抢占市场,才能获得更大的市场份额,取得更大的市场影响力,更好的完善自身产品和内部流程,为后续发展奠定坚实的基础。此外,企业只有不断的获得业绩和收益,才能更好的鼓励、刺激员工,让员工更有***、更有斗志、对企业更有信心。一个死气沉沉、业绩匮乏的企业是难以吸引人才的加盟的,同时也无法真正提升员工对企业的向心力和凝聚力,整个团队是欠缺市场竞争力的。无论哪一个公司或哪一个企业它都离不开管理者。作为一个主管,必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着管理职位的不断提升,专业能力的重要性也将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,要达到的程度是,能直接指导下属的实务工作,能够代理下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,二则是从实际工作中来。而实际工作中需要向上司,同事,下属……去学****不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。在工作当中,主管起到了一个带头的作用,假如你身为主管,连自己的事情和工作都解决不了,那还怎么去管理别人呢?所以我认为要想做好一个优秀的主管,应具有以下基本条件。为本公司尽职尽责,反思自我,谋划未来!:管理能力对于一个主管而言是相当重要的犹如中心主旨,与专业能力是相对应的,当职位需要的专业越多,相对而言,需要管理能力就越少。反之,当职位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力,需要指挥能力,需要决断能力,需要沟通协调能力,需要专业能力,也需要工作分配能力……管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此要提高管理能力,需要不断的反