MTP-中高层管理者技能提升训练.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
1/4
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/4
文档列表 文档介绍
报名详情时间地点:2012年5月25-26日上海7月6-7日深圳7月12-13日上海7月19-20日北京参加对象:企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。课程方法:讲师讲授、主题讨论、小组练****案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛。学****费用:2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)承办单位:企业学****网垂询热线:4006311920转接陈娟深圳电话:0755-61287285陈娟电子邮箱:******@@(接收报名回执)工作QQ:876202699(接收报名回执)报名手机:**********(陈娟)、**********(陈娟小姐)课程背景中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——如何界定管理者的角色定位和关键任务?如何提升自我管理和时间管理能力?如何建立绩效期望清晰的目标管理?如何实现有效的员工指导、授权和激励?如何提升沟通技能,优化团队管理?针对以上问题,我们特邀原华为人力资源副总监严明女士,与我们一同分享《向华为学****MTP-中高层管理者技能提升训练》的精彩课程,帮助管理者重新树立角色认知,掌握管理者必备的基本人事和财务知识,以及自我管理的基本工具,树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激励、授权,以及同级沟通,下级领导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效。课程收获1、陈述中层管理者的角色和自我定位2、描述团队管理者的三大关键任务3、运用自我管理(时间管理)的基本方法和工具4、运用MPRS模型实现目标管理和团队管理5、运用动力对话系统提升沟通技能培训内容【第一天上午】一、管理者对角色的认知决定管理行为1、我们的团队管理面临哪些挑战2、管理干部在企业中的现状是什么?3、企业的财务成功与职业经理人之间的关系4、领导力与管理力的关系二、管理者应担当的关键任务1、管理团队的关键任务2、团队管理者的三大关键任务3、管理者修炼领导力的完整模型抓住职位跨越按钮【第一天下午】三、管理者的自我管理1、经理人的日常工作效能管理2、在日常工作中平衡长期发展要求,提升个人生命的效能3、做一个勇担责任、让人信任的团队管理者四、让员工的感觉“好”起来1、分组研讨:“好”的感觉2、MPRS模型3、员工绩效的乘数4、管理者的魅力五角星5、值得信赖意味着什么?6、测试:你的可信度是多少?7、在团队中建立信任的方法——利人利己的思考****惯【第二天上午】五、从M到P:目标管理——建立清晰的绩效期望:1、目标管理的起源与其对于企业的意义2、企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务3、团队目标的三个层次4、从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法5、用参与式的目标管理创造团队的“生命体征”6、从表现目标走向行动目标7、用理性保证目标落实六、从P到R:消除绩效的障碍1、强化理论的实战应用●□2、管理者的指导障碍及解除3、如何安排工作与指导工作4、员工出错了如何指导【第二天下午】七、从R到S——你了解你的员工吗?1、相关激励理论的思考及实战修订(选读资料)2、是什么吸引与留住你的成员3、赞赏的力量4、符合人生发展的内在激励5、赞赏

MTP-中高层管理者技能提升训练 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数4
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人drp539608
  • 文件大小869 KB
  • 时间2019-11-16