CEO日记：事必躬亲的价值.doc

CEO日记:事必躬亲的价值CEO日记:事必躬亲的价值    做小企业容易,做大企业也容易,把小企业做大不容易。    专家们研究得比较多的是大企业的运营法则,也是小企业的学****标杆。然而,望着这些高不可及的标杆,多数小企业已经主动“缴械”了——因为“学不了”。    前几年国外有一本畅销书叫《跨越鸿沟》,讲的是高科技产品从出世到被市场所接受,要跨越一道“鸿沟”,否则,就失败了。其实,不光高科技产品如此,很多问题都是如此。    小企业与大企业之间有一条巨大的“鸿沟”,如果只讲大企业如何做,而不讲小企业如何跨越“鸿沟”,那么大企业可能就永远只是“远大理想”而已。    跨越“鸿沟”,就是把小企业做大。多数小企业是死在鸿沟面前。    跨越“鸿沟”,其原则是“向大企业看齐,但不向大企业学****amp;rdquo;。向大企业学****应该是已经跨越“鸿沟”后的行为。    对于小企业的成长,我最近感受非常深。    我现在任职的企业是家小企业,我们的目标当然是想做大,那么,我们就既不能按照原来的方法做,同时也不能模仿大企业的方法——因为我们还不是大企业。我仔细思考过一阵时,应该是跨越“鸿沟”的办法。    在中国传统价值观中,事必躬亲这个词应该是个正向评价的词汇。想当年,诸葛亮以“鞠躬尽瘁”赢得中国的好感,其做法就是事必躬亲。    现在中国人的价值观发生了变化,在西方现代管理价值观面前,事必躬亲似乎有了更多的负面含义。比如说,我们经常批评一些小老板做不大的原因就是事必躬亲。    事必躬亲的负面作用是显而易见的,比如,培育不出人才,就如同诸葛亮死后蜀中无大将一样。同时,事必躬亲还可能产生对个人的依赖,比如某件事只有老板能做得了。很多小企业的老板有个感觉,就是离开他就玩不转,这是事必躬亲的结果之一。    我是反对事必躬亲的,并曾经写文章批评诸葛亮所犯的这类错误为“光荣的错误”——道德层面的“光荣”与管理学上的“错误”并存。    然而,我最近却在事必躬亲,甚至准备把公司的各项工作“过滤”一遍。    说实话,我最近比较痛苦,因为我在做一些我曾经反对的事。仔细想明白后,又发现是必不可少的事