电商部岗位设置及职责说明.doc

:..深圳市法玛尔科技开发有限公司各部门岗位设置、职责说明—参考格式法玛尔科技公司各部门职责1、人事部门职责(范本)(说明:部门职责须按照重要性或模块等顺序,列明部门内每项职责的主要内容)部门名称电商运营中心核准人及日期(直属总经理/总经理/厂长)/2015-3-10部门职责(按重要程度排序)1根据公司规划制定合理的电商运营方案。2负责电商平台的运营管理。3负责部门人员的培训,考核和管理工作。4负责电商流程设计,实施和优化,承担电子商务服务团队的建设和管理职能。5负责电商平台的品牌推广和营销策划。6负责新品的市场测试。7负责完成销售额的指标。权力范围1对电商商务制度和流程有制定权,以及执行权。2按照公司人力资源管理的流程,对营销体系员工工资,工作内容,工作时间,工作强度,提成制度有合理的调整权力,有执行权。考核指标(举例)考核指标指标定义考核周期目标值权重月度业绩考核每月对业绩进行考核月度(10分)工作计划,总结,及述职1每月30号提交次月详细书面计划,列举次月重要工作任务和完成时间。未提交扣2分2每月30号提交本月书面工作总结,总结不足,提出具体改善意见,从中寻找机构运行产生的各类问题最佳解决方案。未提交扣3分。月度(5分)制度建设和完善月度(25分)部门的运营管理月度(10分)日常工作考核月度(15分)员工培训及开发月度(10分)部门日常监督和协调月度(10分)工作敬业态度月度(5分)团队协作态度月度(5分)自我学****能力月度(5分)(二)电商部门组织架构及岗位说明书销售总监1人1、电商部门组织架构运营主管1人平面设计师1人客服主管1人客服2人2、部门各岗位说明书(1)运营主管行政主管岗位说明书岗位名称运营主管所属部门电商部门岗位职级主管级直属上级销售总结直属下级核准人及日期(直属领导)/(按重要程度排序)(多店铺)的日常管理工作,制定店铺的整体包装方案,跟踪制作、把控、落实,以及制定店铺的运营方案;;,及销售目标;,线上推广创意及效果优化;制定各类促销方案,实施、和把控活动效果;,并跟据实际情况调动店铺的经营方向,调整产品库存、和数据维护,及时跟踪和协调好线上、线下的产品实际库存数量;、量子统计、直通车等数据软件的数据分析,为客户提供详细市场销售分析报告;、授权店、加盟店、铺货店的体系建设和发展。任职资格教育水平/专业大专、室内设计专业经验4年工作经验,2年以上管理经验知识产品行业人群定位分析,爆款打造,行业宝贝价格,款式数据分析、产品规划、选品到定位,产品结构搭建,产品角色定位,以及产品切入市场。技能技巧SEO优化,抢占排名,直通车钻展淘宝客,UV,销量、转化率等数据分析与优化个人素质善于沟通、协调,有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、责权范围1、责任/考核指标及要求(1)销售目标完、;(2)岗位职责(是否完全胜任岗位职责内的工作事务;(3)团队精神(是否顾全大局,注重团队合作);2、权力(1)