生产部工作标准2010.9.19 - 复件.doc

。。,并组织、监督实施。、季、月、节日检修及更改工程计划,平衡主设备大、小修计划。、检修计划、生产技术指标和各项生产工作的管理和考核。、可靠性管理、节能管理的计划和统计上报工作。,组织制订各专业技术方案、措施等。、运行分析、日常缺陷管理。,制订科技进步规划,落实科技攻关项目计划。负责科技成果的申报。、计量检定工作。、大修费、专项大修费、设备更新改造费、重大非标项目的管理与考核。、用电、用汽的综合管理;协助计划营销部做好电力市场营销工作。、合同管理。。,事故备品管理。、金属监督、热效率试验等的管理工作。、计划,进行小指标分析,布置节能降耗措施,检查考核节能措施完成情况以及其他经济指标。,制定合理的用水方式,检查生产用水状况。,定期检查机组的参数压红线,组织经济指标的分值竞赛。,组织运行分析会议,提出防范措施。。、月度生产计划的执行情况进行考核。、工程任务及科技项目的执行,从质量进度上进行监督和考核。,运行管理工作检查和考核。、机具借用、材料设备调拔审批。附加说明:本标准由人力资源部提出。本标准由生产技术部负责起草。本标准由总经理批准。、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核。。、总工程师、副总工程师负责,是生产副总经理、总工程师和副总工程师的助手,负责全公司的生产技术管理工作。、文明生产、技术、成本、人事、外协、标准化作业等各项管理工作全面负责,是生产技术部安全生产的第一责任者,对本部门各项工作中出现的失误负领导责任。、政策、法律、法规,执行上级主管部门的各项规定,带头遵守公司的规章制度和企业标准。,负责组织完成本部门的各项工作,并对公司主管领导负责。、与相关部门之间以及本部门与公司外部相关部门的协调及配合工作。,有责任保守公司秘密。。,并积极整改。。,有权向有关部室了解与本部门有关的数据、资料。。、监督,并对违反者有权制止并提出处理意见。,同时,有权参加与本部门管理内容有关的会议。,有调查和向公司主管领导汇报的权力。、监督、检查、考核本部门人员的工作情况。。、管理标准和工作标准有审核权。、计划如与实际不符,有权提出意见和建议。,有权安排部门工作人员进行岗位教育和培训。、设备安全的违规命令,有权拒绝执行。,负责监督、管理公司生产相关设备管理、技术监督、机组运行、机组检修、机组消缺。负责新技术、重大项目在公司中的应用、实施。审核公司生产部门各种管理标准、个人工作标准,完善考核细则,督促贯彻实施。,熟知其它专业知识。,安全生产、节能、可靠性指标。、检修管理、技术管理、项目管理知识。、全面质量管理和目标管理的现代化知识。3.