人力资源管理二级各章同步练习题及答案.docx

人力资源管理二级各章同步练习题及答案.docx2012最新文档•管理系列(word可编辑版)二级人力资源同步练****及答案模块一人力资源规划选择题(单选题)()在很大程度上决定着企业的管理模式。企业的行业特征 ,不属于量化分析方法的是()o德尔菲预测技术 ()是一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,与众多企业法人组织共同组织的经济联合体。).金业集团不展于狭义人力资源规划内容的是() () ,伞业的定额工时为50,()). ()不属于定员定额分析法。&企业在进行外部人力资源供给预测时,下列最难预测的人员是() ()导致人浮于事,生产或工作效率下降。 (多选题)()属于组织结构调查的内容。工作岗位说明书 ()展于金业人力资源规划的外部环境。 ,说法正确的是()组织理论被称为大组织理论组织设计理论被称为小组织理论组织理论与组织设计理论外延相同I).组织理论包括组织设计理论组织理论与组织设计理论外延不同组织设计的棊本原则包括()).()).()).()).&()属于人力资源需求预测的定量方法。() () 。组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些?如何保证组织变革顺利进行?简述企业人力资源规划的基本程序。简述人力资源预测的作用。,师生比例为1:20,2007年计划增加招生1800名,由于工作条件的改善,预计工作效率会提高5%。根据需求预测的转换比率法,计算该校2007年需要的教师人数。案例分析题案例分析1长新皮鞋厂成立于1995年,是一象民营企业。企业创立之初,规模不大,是典型的直线制企业。总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产、销售、技术及后勤业务。这几名管理人员的分工并不明确,但都非常敬业,忠诚度很高,在企业的发展初期起了很大的作用。目前,生产线的员工实行的是计件工资制;销售人员只有提成工资;其他员工实行的是固定底薪,到年底按企业当年的效益发奖金,奖金的多少由总经理决定。企业的经济实力和业务规模近儿年有了很大的提高,但也遇到很多发展中的问题,如企业的管理工作口趋繁重,员工反映管理人员方法生硬;产品缺乏创新,导致一部分固定客户的流失;有些生产和销售的骨干被同行高薪挖走;人才的引进工作也不顺利,好不容易招聘到的儿个技术人才不到半年就纷纷离开了。为了改变这些困境,企业进行了一系列改革,如将企业的组织结构调整为直线职能制,明确各部门的职责;在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整;为了避嫌,免除了原有管理人员的职位,对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一-视同仁;为了提高管理水平,面向社会进行了重新招聘,并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科。请回答以下问题:金业改革之前存在哪些问题?请对企业采取的改革措施做出评价。案例分析2某电子产甜公司的组织结构