城南小学寄宿制建设与管理情况汇报文档 (2).doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________城南小学寄宿制建设与管理情况汇报文档(2)沁源县城南小学寄宿制建设管理情况汇报一、学校现有基本条件:1、基本硬件配置城南小学是于2008年由县教育局批准设立的一所新寄宿校。现有教学班18个,学生815名,(295名寄宿)在职专任教师51名,其中生活教师7名。2008年5月,学校在县财政、教育主管部门的关心与支持下,由城南村委牵头,共计投入650余万元,对学校进行了新建和改扩建,新建一幢双面四层教学楼,配置普通教室18个,图书阅览室三间,共75平方米,仪器室两间50平方米,实验室三间75平方米,多功能教室五间125平方米,卫星接收、播放室四间100平方米,多媒体教室14个,基本实现了班班通。厕所224平米,蹲位74个,基本达到生均比例。改建生活用房两幢二层楼,其中学生宿舍27间,共588平方米,生均占地面积2平方米,厨房三间,63平方米,学生专用餐厅4个,共342平方米,生均占地面积平方米,学生洗漱、淋浴室三间,共30平方米。扩建操场两千余平方米,现学校总占地面积11000平方米,建筑总面积4587平方米。2、基本职能机构设置及基本岗位设置:根据我校的规模规制设有教务处、政教处、总务处,配备校长1人,副校长2人,教务主任1人,总务主任1人。生活教师按4—6年级1:50,1—3年级1:30的师生比例配有生活教师7人,工勤人员6人。3、经费来源:现办学经费主要来源于财政补助收入,生均公用经费每年每人468元,寄宿生免交学费、书本费、住宿费。由于我校是刚刚建的寄宿制学校,人员紧缺,基础设施薄弱,比其它学校要多支付一笔较高的后勤保障费用,生活设施的添置维修,水电费、燃料费、工友工资等费用的支出占了学校公用经费较高比例,故经费紧张。二、学校运转情况:1、学校管理工作:我校是住校和走读相结合的半封闭管理,,大部分学生走读,实行半封闭式管理。此种管理模式有很大的缺陷,给我们的管理带来了很大的难度。我们以“、自我服务、自我约束”的管理思想,建立了行之有效的管理机制。首先,建章立制,建立一套科学、有效的规章制度制订程序,保证规章制度制订的规范性和权威性。二是建立制度执行机制,确保各项规章制度能够认真贯彻执行,保证制度面前人人平等。三是建立相关的保障机制,学生在校住宿,学校应承担相应的服务功能,学生享有相应的权利,能够保障学生正常的学****和生活。同时,学生也有维护学校住宿秩序的义务,承担一定的劳动服务、管理宿舍区物品的职责。四是建立和完善法制教育机制,学生入住前或入住后,学校应对其进行各种规章制度和相关的法律法规知识的学****以提高他们遵纪守法和自我保护意识。学校后勤部门对学生住宿区的管理,本着体现“管理”与“育人”的双重职能。一方面要管理学校的财产,使宿舍区安全、宁静、整洁、有序;另一方面要教育学生遵守日常行为规范,养成良好的生活****惯。学校宿管人员和后勤服务人员坚持“以人为本”、“以学生为本”的思想,不断提高自身素质,努力为学生的成长营造了一个良好的生活、学****环境。学生住宿日常管理主要包括办理入住手续、退宿手续、收费、管理学生作息、用水用电、宿舍区卫生、学生住宿期