土建施工技术部分.docx

土建施工技术部分第一章施工概况一、工程概况根据招标文件须知,中央预算专项资金农村饮水安全项目设计西昌市经久乡合营村、琅环乡琅环村、黄联关镇大德村、川兴镇新桥村、安宁镇康宁村等5个村,46个组,新建集中供水站4处、城市管网延伸2处,将解决9465人饮水困难问题。施工项目有土建施工部分、管网的采购及安装,其中土建项目包括土方开挖、石方开挖、M10浆砌石块石(墙)、M20砂浆抹面、砼浇筑、钢筋制安、模板安装等项目;管网安装有输水管道安装、闸阀及水表安装及其它临时工程。二、招标项目名称及招标人项目名称:西昌市2010年农村饮水安全工程。招标人:西昌市水务局。三、资金来源及承包方式资金来源:中央资金和地方配套。承包方式:总价承包和单价承包相结合的方式。四、合同项目及工作范围工程名称:西昌市2010年农村饮水安全工程建设地点:西昌市经久乡、琅环乡、黄联关镇、川兴镇、安宁镇(3)建材规模:新建集中供水站4处、城市管网延伸2处。(4)资金来源:中央资金和地方配套。质量要求:合格招标范围:PE管材管件采购及施工安装。(7)合同项目:取水工程、制水区清水池及闸阀坑、制水区过滤池、配水管网安装、房屋建筑工程、输水、配水管道、其它工程等。五、主要工程土方开挖:,石方开挖:,,,木模板安装约1950m2,,。六、工期控制招标文件规定的本部分控制性工期为:2010年10月开工,2010年12月完工,合同工期为80天。第二章编制依据我公司在招标文件上以熟悉图纸和对现场认真勘察的基础上,以科学的态度写了本施工组织设计。本工程施工组组织设计为本工程投标进行施工的刚领性文件,用以指导本工程的施工与管理,确保各项管理目标的实现,体现业主至上、用户第一,为业主提供满意的产品和服务的企业精神。执行四川省水利厅有关文件、规定、办法、定额及费率标准。本施工组织设计的编制依据:西昌市2010年农村饮水安全工程招标文件。西昌市经久乡、琅环乡、黄联关镇、川兴镇、安宁镇的施工图纸。国家、行业及地方有关的法律、法规、政策、法令。国家及四川省颁布的有关预算定额、国家强制性技术质量标准、施工验收标准等工艺标准及操作规程。本厂的质量程序文件及管理制度。水工混凝土施工规范水工混凝土钢筋施工规范水电水利工程模板施工规范水电水利工程施工安全防护设施技术规范在本次施工中,我方将会调入先进的管理人员和技术力量,投入先进的施工机械设备,对本工程实施标准化、规范化项目管理,我们针对本工程做出如下承诺:1、工程质量目标:工程质量确保“合格”;一次交验合格率100%。2、工期目标:计划日期为2010年10月,竣工日期为2010年12月,日历工期为80天(工期具体计划安排见计划网络图)。安全标准:杜绝人身重大伤亡事故和机械严重损坏重大伤亡事故;轻伤事故频率控制在3%。以内,职工安全培训教育率达100%;特殊工种培训率达100%。4、文明施工目标:确保施工现场达到优良文明施工标准。严格执行环境保护及有关建筑文明施工规定,不污染环境,不影响其它正常的社会秩序5、技术档案:施工过程及竣工后的工程技术档案资料达到真实、完整、齐全,符合现行地方施工技术资料技术规程要求的归档标准。6、信誉合同履约率100%,顾客满意率100%,施工中积极服从和接受建设单位和质星安全监督间的胶督管理,积极维护周边环境,严格履行市场行为规范,保证在市场行为规范内施工。第三章施工项目班子配置及施工组织机构一、施工组织机构结合本工程的特点和实际情况以及质量、工期要求,我公司决定选出一支经验丰富,善攻硬仗素质高强的精干项目部作为本工程的生产主力,以项目为主,成立以项目经理为主的领导班子,配置有上岗证书的人员,设置专职质量员、安全员、材料员、计划员、核算员、施工员、预算员、及专业技术人员组成本工程项目管理及生产经营的组织机构,负责本工程项目的全面质量管理。二、主要领导职责1、项目经理受公司委托,全面负责本工程施工期间的各种重大决策和对外关系,负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制,协调项目部各职能部门的关系。负责统一贯策执行国家有关方针政策。项目部实行总经理负责制,项目经理是我公司在本工程施工过程中的最高行政长官。项目经理长驻现场,在经业主监理同意后离开工地,项目经理离开工地后,其职权由指定的副经理代理。分工管理综合办公室、经营管理部、设备物资部。2、质量副经理协助项目经理负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调,协助项目经理对工程的质量和进度实施控制,协调项目部各职能部门的关系,以及项目经理交办的其它事务。项目经理不在现场时,受其委托代理行使项目经理的职责。分管设备物资