工程样板管理指引.docx

工程样板管理指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程样板管理指引编号:版号:页码:生效日期:、质量标准、验收标准,避免因合约、技术文件、图纸等理解差异而引起纠纷;明确参建各方管理协调重点、质量技术控制重点,使参建各方操作人员在大面积施工前提前了解施工工序、工艺、质量标准和验收标准,确保大面积施工按既定要求顺利展开。、施工工序样板、工作面交接样板、工艺样板间、(精装、粗装)交楼样板房的管理。.工艺样板:针对易出现质量通病的关键工序,关键部位,为了工程实体更好体现设计意图,保证并检验施工工艺质量达到设计要求而制定的样板;施工工序样板:分项工程大面积开展之前,为了统一技术标准及操作程序、统一施工做法及质量验收标准,进行质量交底培训,现场制做并符合验收标准的样板;工作面交接样板:为明确土建总包与精装分包商、总包与机电分包、机电分包与精装修分包商工作交接验收标准而制作的样板或样板房;4.(精装、粗装)交楼样板房:按照最终交给业主的交楼标准施工的样板房。:(包含但不局限如下内容:范围、位置、时间、做法、标准、用途及相关制度等等),提出工期要求及现场管理要求;,定期召开样板施工管理协调会;、进度、安全进行监管;;(技术、管理、流程优化),形成样板验收经验总结及案例积累;提出改进优化施工流程建议,改进质量标准。,坚持“合作方主导样板管理,项目部参与”的原则。。,技术及管理要求;、管理方面的疑难问题;;;工程样板管理指引编号:版号:页码:生效日期:,根据样板验收结果,自行或委托设计单位对原施工图进行优化;:,按时提供甲供材料;并做好成本核算;,并按业主方程序申报方案审批;;;,按要求按期完成整改。;、图纸会审及协调会;;;、督促整改按时按质完成。《工程管理策划书》中,需明确施工样板实施计划,包括样板间位置分布、主要项目、验收标准等;;,并留存相应交底培训记录备查。:样板实施方案得到项目公司签认;现场环境作业条件及样板施工的部位,作业面条件具备;所需要的劳动力资源、所使用的材料、工具、机具设备到位;样板施工的方案、交底培训技术文件、样板完成后的保养、保护措施经审批确认。,专业工程师(业主方、监理方、承包方)全过程指导、督促,并做好检查记录,以便分析原因,持续改进。.工艺样板(间):施工单位在项目部指定的区域单独做工艺样板(间):工艺样板间内的各专业工种细部构造均以剖断面的形式展示。所有剖断面部位应有施工工艺标准说明、工艺流程说明、工序交接标准说明、工程样板管理指引编号:版号:页码:生效日期:常见的质量通病及防治措施说明。如下样板为必做项:防水施工样板(地下室、外墙、室内卫生间、屋面),外窗安装样板,外墙外保温样板,户内几点点位布置、管线综合排布样板。其余为可选项。:地下室、外墙、室内卫生间、阳台、露台、屋面等防水部位必须先做样板,确认符合要求后,才能大面积施工。样板部位选择应尽量考虑体现工艺及细部构造复杂、或图纸表述不清之处,并应考虑平面、立面和阴阳角施工后的处理。:选择有代表性的窗型(如凸窗、角窗、门连窗),严格按照审批后的施工方案及图纸要求制作,特别注意拼接点、榫头处、发泡填缝、节点防水胶