内装饰工程管理部门组织结构及职能.doc

内装饰工程管理部门组织结构及职能                 在平时的施工管理工作中,感觉有许多专业人员尽管担任了很重要的职位,甚至是领导职位,但是由于受工作年限以工作经验的缺乏所影响,他们对每个职能岗位的实质工作中心内容知之甚少,这样的结果很可能就是在施工中不能对下属人员进行有效控制,在产生情况时不能从容应对,并且也无法追究具体责任人的责任,对工程在进度,质量,成本,安全几个重要指标上的控制也就不能很好达到预期的目标了,本人在长期的工作中对此有一点浅薄的认识,搞了这么一个管理组织结构在此与同行进行一下交流,其实我认为无论什么工作,在管理这个领域中对职能部门的控制和使用都是万变不离其宗,就是明确其核心内涵。本文从装饰工程管理的结构以及职能的确定来进行分析,并试图绘制其网络结构图工程管理部项目经理施工经理                     施工员资料员质量员安全员材料员劳务分包专业分包一,内装饰管理部门 1项目经理的选择 2工程任务书的颁布 3项目进行过程中的监督, 4项目进行过程中的跟踪, 5项目进行过程中的协调, 6项目进行过程中的检查 7工程完成情况的考核 8项目经理能力的评定 9项目部成员的推荐和提供 10项目部成员综合能力的评定 11执行公司制定的各项规章制度二,项目经理及项目部 1施工,质量,安全进度计划的制定和决策                     2施工队伍的选择 3现场工程规章制度的制定 4工程资源的落实,分配 5施工方案的审定 6与各职能部门的业务沟通 7与业务单位,专业分包单位的沟通,交流 8,与业主,总包,监理等有关上级单位的业务交流,沟通,协调 9对各职能人员进行实时监控,指导                     10竣工验收的组织,实施 11善后工作的落实 12实际工程数量,质量的最后批准 13工程保修阶段的工作安排三,施工经理 1施工进度计划制定 2施工队伍管理 3临时设施布置 4施工方案制定 5施工机具调配