创建燃气PDA安全操作控制平台实现生产过程标准化精细化管理 图文.doc

创建燃气PDA安全操作控制平台实现生产过程标准化精细化管理_图文城市燃气2009/5(,提升集团企业价值—BSC体系的深入应用探讨及实践广州港华燃气有限公司(511400)陈强1前言一个企业集团必须不断寻求能促使集团整体价涉所单独创造的价值总和。BSC体系(包括计分卡、战略地图、战略中心型组织五项原则、组织协同)的深入应用,可以为集团提供了一套治理模型,帮助集团挖掘组织协同的价值。从BSC体系全球最佳实践五项原则(五项协同原则)中,自2006年到目前为止,广州港华燃气有限公司(下简称为广州港华)实施具有广州港华特色的值大于各个下属企业单独运行产生的价值总和。协同,就是集团内部各个组成部分获得协同价值的有力工具。关于集团与下属各业务单元的管理协同上,有二个重要问题:一是作为集团总部,如何进行价值定位从而创造价值?如何采用有效的管控模式与下属业务单元产生协同?二是在集团总部周围的利益相关者中,如何建立协同并产生协同效益?所以,集团总部需要一套管理工具,使公司下属各业务单元创造的价值大于各单位无总部指挥和干气集团公司领导给与了充分的肯定和高度的评价。集团公司总经理率集团众部门负责人专门听取了这一创新成果的汇报,评价成果符合集团公司“站在新起点,跃上新高度”的理念,在科技创新方面走在了集团的前列,并对今后这一成果的拓展、延伸应用提出了具体的建议和要求,同时,在北控集团、燃气集团的企业报上给与及时、重点的专题报道,推动和促进这一成果的推广应用不断深化和延伸。分公司PDA平台的创建和应用,依托科技手段实现企业的精细化管理,在全国燃气行业尚属首次,分公司在全国燃气行业率先实现了生产过程标准化管理,具有极高的应用和推广价值。这一举措,既是建设大国际都市,与国际燃气科技接轨的需求,也是决胜2008———全力确保奥运的需求,又是北京燃气事业迅猛发展的需求;既符合全国燃气行业科技创新的需要,也符合燃气业安全形势发展的需要,又符BSC之“四卡一模型”体系主要聚焦于第一和第二个原则(即高层推动变革和将战略转化为可操作的行动二个原则)。2008年中继续在其余三项原则上(协同组织、使战略