项目费用管理.ppt

LOGO管理Add pany slogan项目费用管理基本概述计划?项目资源计划是指:通过分析和识别项目的资源需求,确定出项目需要投入的资源种类(包括人力、设备、材料、资金等等)、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间,从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。资源规划的依据资源规划的方法资源规划的工具资源规划的结果的依据?工作分解结构WBS?项目工作进度计划?历史信息历史信息记录了先前类似工作使用资源的需求情况。?项目范围陈述范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标,这些应该在项目资源计划的编制过程中应特别考虑。?资源安排描述什么资源是可能获得的是项目资源计划所必须掌握的,特别的数量描述和资源水平对于资源安排描述是重要的。?组织策略在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁和购买策略。的方法?专家判断:专家小组法和德尔斐法?项目管理软件法:使用现成得项目管理软件编制项目资源计划得方法。?资料统计法:使用历史项目得数据资料,计算和确定项目资源计划得方法。?标准计算法:使用国家统一的标准定额和工程量计算规则去制定项目资源计划的方法。的工具?资源规划矩阵:根据WBS来对项目资源进行分析、汇总。?资源数据表:整个项目资源在项目进度阶段的资源使用和安排情况。?资源甘特图:是资源数据表更加直观的形式,比较直观的显示了资源在各个项目阶段的被占有情况。?资源负荷图?资源需求曲线或资源累计需求曲线表明确需要设计课程评价设计测试课程课程专家明确需要定义要求设计课程评价设计开发科学课程开发数学课程测试课程印刷/分销评估员评价设计测试课程科学专家设计课程开发科学课程数学专家设计课程开发数学课程印刷设备印刷/分销计算机主机测试课程1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 时间(周)资源甘特图人力资源负荷图(计划)