创优策划与质量保证措施.docx

创优策划与质量保证措施.docx创优策划1J质量保证扌亞施中国银行集团客服中心(四安)建安工程 创优策划及质量保证措施编制单位:江苏江都建设集团屮行(西安)客服屮心项目部编制人:审核人:日期日期 审批人: 日期审批页创优策划•质量保证措施第一节一、工程概况1、工程建设基木情况1」工程名称:中国银行集团客服中心(西安):建筑占地血积:35000平方米;建筑面积:;结构层数:东、西办公楼11层;宿舍楼6层;培训楼、活动楼4层。结构类型:框架;框架•剪力墙;框架•核心筒、钢结构工程造价:;:西安市沪滴生态区环岛路、:中国银行股份有限公司陕西省分行设计单位:同济人学建筑设计研究院(集团)有限公司监理单位:中煤陕西中安项hl管理冇限责任公司总承包单位:江苏江都建设集团有限公司勘察单位:倍息产业部电子综合勘察研究院创优策划3、结构概况二、 质量目标分项工程质量达到合格标准,并且一次验收通过;分部工程质量达到合格标准,并且一次验收通过;主体结构工程验收获陕西省优质结构工程;建筑工程确保陕西省建筑工程“长安杯奖建筑工程确保匸11国建筑工程“鲁班奖”0三、 创优目标分解根据鲁班奖评审管理办法的冇关规定,申报参评鲁班奖的工程,由陕西省建筑业联介会从获得长安杯工程屮择优评选推荐。为了确保该T程能够获得“鲁班奖”荣誉,必须确保该工程在施工过程中获得陕西省优质结构工程,并在工程竣工一年后获得陕西省“长安杯J为了保证上述各个阶段目标的实现,针对本工程的特点,将各项口标进行分解如下:各施工阶段质量目标四、“省优质结构工程”工程分项目标根据《陕西省建设优质结构工程认定评审办法》的规定,为保证本工程获得“建筑工程长安杯奖,,工程分项目标根据《陕西省建设工程长安怀奖(省优质工程)评选办法》的规定,为保证本工程获得陕西省优质工程“长安杯''奖,本T程的各分部分项T程质量目标见下表:五、 工程创鲁班奖质量目标设计鲁班奖工程是国优工程,工程代表的质量水平是国内一流水平,因此必须采用高标准。现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB5O3OO—2011)只有一个合格等级,没有优良等级。该标准是通用标准,是任何工程达到合格标必须达到的必备条件。鲁班奖工程必须达到用户非常满意的要求,其质最必须高于国家标准、行业标准和地方标准的企业标准。为了该工程创鲁班奖目标的实现,公司将根据本工程的特点,结合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB5O3OO—2011)、《陕西省建设工程长安怀奖(省优质工程)评选办法》以及木公司的企业标准,编制木项目创“鲁班奖”质量标准。六、 创优工作计划第二节创优工程控制重点创陕西省“氏安杯奖”、“鲁班奖”工程应首先贯彻好现冇的“质量验收规范”,并在此基础上提高,突出控制要求和统计数据。思想上要侑明确的认识,突出创优的思路,突出预控、过程控制,突出过程梢品、建梢品工程与经济效益并重,达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。主耍应控制好以下几个重点:一、突岀“创”字,创新、创优、创高。创新:认识上树立创新观念,管理上开拓新思路,技术上开拓新材料、新工艺、新技术。本工程在实施过程中,将大力应用建设部推广“四新技术”,计划应用的主要有:钢筋等强度滚压直螺纹连接技术、新型模板应川技术、全站仪应川技术、总承包管理技术、计算机管理技术。具体在本工程推广应用的“四新”技术详见本施组“四新”技术在本工程中的应用。创优:优化工艺,优化控制器具,优化综合工艺,提们一次成活,一次成优,不断创新质量水平。本工程在实施过程中,将采用新型模板,优化模板安装工艺,确保混凝土的成型质量,保证外露混凝土表而达到清水混凝土质量标准。创高:不断提高项目管理人员素质、项目标准水平,提高质量目标,创出高的操作技艺、高的管理体系和高的工程质量。二、 突出管理的针对性,以工程项目为目标,研究提高工程项目管理的标准化程度,不断改进企业标准的规范化水平,提们制度的完善和责任制的落实。突出工序质量控制的研究,编制新工艺和操作规程,不断改进操作工艺,捉高操作技能,用操作质量來实现工程质量。突出预控和过程控制,生产控制、合格控制到位,突出过程精品,提们一次成优,一次成精品,达到精品、效益双控制。本工程在实施过程中,将彻底按弃传统的总包“旁站式”管理,对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理,将管理触角宜接达到作业面。通过总包的质址管理体系和项目管理制度,有效推行施工动态管理,实施严格奖圖的现场节点考核制度,对分包队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖,使Z按照既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项生产活动。为了使现场施工质量一直处于监控状态,项目部将建立“现场责任师制”,使过程质量与现场岗位高度