企业中层管理人员高级研修培训班.docx

企业中层管理人员高级研修培训班主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司举办时间:2010 年 9 月 27-28 日深圳;10 月 22-23 日北京;11 月 12-13 日上海; 12 月 10-11 深圳培训费:2600 元/人 (含教材、合影、午餐、通讯录、茶点)● 课程目标→ 清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者→ 掌握自我管理的方法,学****时间管理的方法与工具,安排好日常工作→ 了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识,做好基础管理→ 学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行→ 掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力→ 掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导→ 学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效→ 建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制→ 掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通● 课程方法 讲师讲授、主题讨论、小组练****案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛● 课程大纲第一部分——中层干部的角色认知第 1 章:■ 思考:请用一个字来形容中层干部的现状?■ 是什么原因造成了这种现状■ 先天 ■ 管理者与非管理者的根本差别是什么?■ 什么是中层干部的核心职责?■ 中层干部的三项关键任务■ 中层干部管理的五大工作■ ■ 管理者的思维方式——从提升自己到提升别人■ 中层干部应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任4、优秀企业案例分享:IBM 优秀经理人模型第二部分——中层干部的自我管理第 2 章:中层干部的时间管理1、测试:你的时间管理现状2、案例分析:乱了头绪的经理人3、时间管理的原则——帕累托原则4、时间管理的四个象限5、中层干部自我时间管理的方法■ 任务分类■ 确定处理的先后顺序■ 合理安排时间6、中层干部自我时间管理的技巧7、优秀企业案例分享:华为公司的时间管理方法第三部分——中层干部的基础管理第 3 章:中层干部的人力资源管理1、中层干部为什么要学 HR 管理2、中层干部在人力资源管理中的角色与职责3、人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工■ 选才 ■ 育才 ■ 用才 ■ 留才4、实战应用:如何与员工进行绩效面谈5、实战讨论:中层干部对新劳动法应关注什么6、优秀企业案例分享:摩托罗拉的 6 个问题第 4 章:中层干部的财务管理1、中层干部为什么要学财务管理2、财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工3、使用财务语言与老板沟通4、中层干部对财务报表的阅读与分析5、中层干部的费用与预算管理6、优秀企业案例分享:沃尔玛的成本控制第四部分——中层干部的团队管理第 5 章:中层干部的目标管理1、目标管理的意义与作用2、团队目标的三个层次及如何制订目标3、愿景目标:公司发展的方向4、表现目标:如何根据公司目标制订部门的表现目标■ SMART 原则5、行动目标:如何根据表现目标制订个人的行动目标■ 行动万能表6、如何在管理中如何落实目标7、实战练****为你的部门制订三个层次的目标第 6 章:中层干部的指导管理1、中层干部的指导障碍与解除2