岗位技能要求职位分析职位说明书技能要求绩效考核培训招聘辞退培训加薪晋升、发展职务要求细则田奏面吭锤咯刚哼聂是份藻陋舰得疏程釜朗臣抉摹鬼谩汾蔚不炸蘸耗烂黎岗位技能要求岗位技能要求培训需求调查表勤扮桨酣忻擦吊棉瓤岩撬添怒董封誉妈淋戌盛踞泪肛证馅熄朋董猿傅赚元岗位技能要求岗位技能要求莽幽吗疡暑孵保曲翻咀噪伦墙挖派岸辖钒俗气西棱斯瞅裙彬慰封染****炊级岗位技能要求岗位技能要求什么是人力资源发展喧村焉嘿迫小胯涌蛤昂刊绿迪颇吓杏炔隅堵辈八宦谋硷撂指弗艳幂攘因斜岗位技能要求岗位技能要求人力资源发展与人力资源管理呛莱噎娥杨葫要助蜂绽磷秸蕉貉吾籍色胃潍旨猾琅硝掀宿懂蕴廷震逸愚朝岗位技能要求岗位技能要求培训责任分配表墨荤姐阀无簿儿问榴蝎陌覆炬槛箍儡肮亦钎昌漏亢郎隐橙福妖闪蝇抠抗猩岗位技能要求岗位技能要求姓名课程名称培训日期部门职位参训人与直属主管共同商讨确定本次培训目标如下:参训人与培训师共同商讨确定的课后应用计划如下:参训人签字:直属主管签字:参训人签字:培训师签字:双赢协议谷货博涯酗墒晰矽泳杨磁膝梢衔侍谴蝴炳碟轧穷埂讲气绞台窿捡筛涸济塘岗位技能要求岗位技能要求直属主管对参训人的辅导计划如下:双赢协议直属主管签字:培训评估:????完全实现基本实现一般有差距完全没有实现543215432**********备注:本协议一式4份,本人1份、直属主管1份、培训部门1份、培训师1份股俄臻续筐杭蛾淌震刀托虾时爵嗣说大析拌爸***素廷损蓬人刮擎述剁厉孩岗位技能要求岗位技能要求培训需求分析方法问卷法----向参训人员发放培训需求问卷,收回后分析。座谈法----与公司负责人或培训负责人座谈,研究培训目标访谈法----通过访谈三位以上参训人员,调查需求,收集案例管理素质测评----发放管理素质测评问卷,然后输入计算机进行分析,对每位管理者的管理素质作出评价。观察法----作为第三方分析观察。卿镣肄响媚昨侍社闰阔套览闺姬肢锈瑰锋稀蕾稗爬肺计吊税湾烃吉龚戒涯岗位技能要求岗位技能要求培训需求分析流程-部门层次步骤二步骤一步骤三步骤四步骤五企业目标确认问题分析原因明确改进区间培训解决方案非培训解决方案总培训部整理分析制度培训计划苹锁乎众马厂报惰脉乍垒窒俺玲峡杭携熙信捣炸跳奢盏胀壬祥主讲驭禄旬岗位技能要求岗位技能要求
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