企业员工执行力培训范文.docx

企业员工执行力培训主讲师:林俞丞企业员工执行力培训员工执行力培训的 48 字真经:认真第一,聪明第二结果提前,自我退后锁定目标,专注重复决心第一,成败第二速度第一,完美第二结果第一,理由第二员工执行力培训的 7 大控制方法与工具——规则先行流程推行法交接备忘记录表单法突破瓶颈聚焦控制法掌控过程稽核控制法绩效考核数据流动法化繁为简分解控制法暴露真相案例分析法执行力不力的十大病因:一,推过揽功不负责任二,选人无方用人不当三,只重制度忽视文化四,管理不当领导不足五,目标不清计划不明六,标准缺失考核无据七,只重指令不懂沟通八,事必躬亲不会授权九,流程不畅衔接不良十,管控不力奖罚不当一个缺乏执行力的团队会暴露出 4 类问题:⑴人员问题:下属缺乏贯彻执行的能力。⑵结构问题:执行结构过于复杂,不适合贯彻执行命令。⑶士气问题:下属缺乏贯彻执行的原动力,或者下属贯彻执行时态度不端正。⑷团队文化问题:团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。企业执行力现状——大多数公司普遍存在以下问题,您公司是否可以幸免?、不清晰,,只交代要求,不与下属一起做工作计划,造成下属工作无法开展,,在执行过程缺乏监控,:或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、,致使后继乏人,,,导致员工说一下动一下,,要么太软,,同一个问题长期存在员工执行力培训收益——解决经营“四大盲点”:战略盲点:谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣?动力盲点:谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度?效率盲点:谁能告诉我如何有效改善执行面,提高团队整体表现?持续盲点:谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面,快步跟上现3代竞争节奏?员工执行力培训目标——1、使企业团队主管,全面系统的掌握科学管理方法,培养职业化的工作态度,提高执行能力。2、使企业团队主管加强时间管理与有效沟通,改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下,杜绝“忙乱的经理”,提倡“高效的经理”。3、使企业团队主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性,学会目标的有效分解,并激励员工全方位达成企业目标,为公司战略目标实施奠定坚实基础。4、使企业团队主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧,具高效的执行能力。员工执行力培训背景:1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力?3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流?4、原因只有一个:执行能力的缺乏!如果没有执行就没有一切!!关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来!缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”,4企业的核心竞争力,就在于执行力。5、提高各级管理者的事件管理能力及执行能力;6、了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用;7、把握培养执行力的关键基础,了解塑造执行力的核心流程;8、创造执行文化,学会设计和构建执行力组织,掌握一些行之有效的方法、工具,以帮助推进本企业实现高效执行力。提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责,在其位、谋其政,心往一处想,劲往一处使,形成执行合力。1、提高执行力,各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条,一个是“领”,一个是“导”。所谓“领”,就是要率先垂范,以身作则,不搞特权,充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”,就是要在“领”的基础上,把握方向和大局,及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,积极引导广大员工朝着正确的方向前进,促进企业的发展。2、提高执行力,各级团队干部要切实发挥“桥梁”作用。团队干部的主要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;既要吃透上级精神,把领导的意图完完整整地向职工传达,又要结合实际,把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动,只要最少的指5示,就能去执行工作。一位主管的主要责任是,指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导,因此好的主管人才,一定要像领导者一样能统御及思考。3、提高执行力,普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。普通员工的本职就是落实,就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学****意识,加强理论知识和业务技能学****全面提高自身素质,充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业