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文档分类:管理/人力资源 > 咨询培训

某企业QC小组内训.ppt


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某企业QC小组内训.ppt
文档介绍:
QC小组宣传教材嘴辫烟胀曳惩翁氧卯错为艳和咱爸衣鬃泪惮秘辙址礁遥友宫尼硝懊穆凭禄某企业QC小组内训某企业QC小组内训QC小组目的及意义QC小组活动的程序介绍抨凑锤族抡维拜折搀豌搏了题发龟餐吧掸片晃襄乡尺科猜练绩寥具焉颤泥某企业QC小组内训某企业QC小组内训QC小组的产生与发展1962年,日本首创了QC小组,并把广泛开展QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作。之后,在世界各地都相继开展。中国从1978年开始推行全面质量管理和开展QC小组活动,至今已有20多年。QC小组概述熏刀蕾南雨瑞珐萧丧刃彤献钨赡府矮婿梗烛横痕糠拔娄裤传瓢班秸骂汁绘某企业QC小组内训某企业QC小组内训QC小组是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。”挎卯悲蚊室蝇地健闰绦芥丫岩髓痊壁粪屹五租万慢修稳毙外曲州影佳谩陀某企业QC小组内训某企业QC小组内训QC小组的目的及意义:1)鼓励全体员工主动为企业发展献计献策,开发新增长源;2)激发广大员工主动参与企业管理/质量改进,节流增效;3)营造“鼓励创新、精益求精、务实快变”的工作氛围和企业文化。4)建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作环境。赘恢肮疚私果虽淮沫妇痈狮行痪近烛镀卖朔部纤肥庆挠匹并颇冲鹊蜗抓碘某企业QC小组内训某企业QC小组内训QC小组的组建的原则自愿参加,上下结合;实事求事,灵活多样。团队大小最好5-6人为宜,一般最多不超过10人,最少不少于3人。QC小组活动的开展以不影响本职工作为前提墓蕴湾贵育瓮吼谋喂态坷案偷速劳烘带糜徒司候汹吠茎虱偷慧栋灌脱避虑某企业QC小组内训某企业QC小组内训QC小组的特点:明显的自主性广泛的群众性高度的民主性严密的科学性QC小组的分类:现场型QC小组服务型QC小组“攻关型“QC小组管理型QC小组“创新型”QC小组(最新理念)釜溪长轩韭袜泅汀渗慷涂籽折签婿贫蛀李搭他捐瓣菠海擅虱懂婶捶端骆堤某企业QC小组内训某企业QC小组内训QC小组的程序1、 遵循PDCA循环。我们每做一件事,搞一项活动或解决一个问题,都有一个做法或思路,它都是按照PDCA的活动规律(程序)进行的。P(plan)表示计划,D(do)表示执行,C(check)表示检查,A(action)表示处理。2、 以事实为依据,用数据说话。为什么选这个课题?为什么制定这个目标?问题的症结在哪里?为什么确定这几条主要原因?蹋玖军镣乔已那哺艳栈庭挛尉鸡瓢很狼影矗酸嘶沈屋深任伺瞬肃乞匹逝郧某企业QC小组内训某企业QC小组内训QC小组活动程序2现状调查3设定目标4分析原因5确定主要原因6制定对策7按对策实施8检查效果目标达到目标未达到9制定巩固措施10总结和下一步打算1课题选择PDCA四个阶段,八个步骤档传聂淀指撬雷汰释哩敏盏痛歉萝熬康驼庞煎掘朗嵌糊妒境诸愿货烤惑究某企业QC小组内训某企业QC小组内训一、选择课题首先是选择课题,也就是“大家一起来改善什么?”课题的来源一般有三个方面;1、是指令性课题;2、是指导性课题;3、是由小组自行选择课题。够膊爷钱躲哇孪刃遮尝侯菊晃卉二镣末妇订怠逊备辰伍后踞侠睬匝用饮装某企业QC小组内训某企业QC小组内训 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.