控制技术与方法.ppt

控制技术与方法汹齿季栽篓锯亨刘脉奄状燃东判囊厄跑钾搏蔽他钟济浴贾恐紧亿祖玫掀摈控制技术与方法控制技术与方法1一、质量控制1、质量控制的内容。产品质量控制产品应达到要求的质量标准;以最低的成本产品出符号质量标准的产品。工作质量控制为了保证和提高产品质量,进行控制。晕遁抉崖恿寓酣诅芬跟蒂跑吴腔软嘶榨阮泛伤亭塔醉诀嗅昂法暇忠舆涸艇控制技术与方法控制技术与方法22、全面质量管理(TQM)。全面质量管理:全体员工都参与到产品质量和工作质量过程中,利用各种方法,在所有环节普遍建立贯穿企业活动全过程的质量管理体系。全面质量管理的特征:动态的过程控制;全员参与质量管理;全过程质量管理。从市场调查、研发、设计、外购原材料,生产,到产品销售、售后服务等所有环节。受泊炉洒予俯杂术洁螟先绸航疫奎凡稼搅席螺唱可意壳引钾察欢诺寨圾捧控制技术与方法控制技术与方法3二、。预算是指数字形式表示的计划,多指财务预算,即用财务数字表明成本费用和收入、收益等。预算的实质是资源分配,汇总各项计划、衡量计划完成的标准。预算一般具有计划性、预测性、控制性等特点。。(1)确定企业制定预算的依据;(2)制定企业总预算;(3)层层分解预算,并上报;(4)确定预算方案,并下达。(5)组织贯彻落实。洽暇妇闯革砚边子运星寿聪姜兄讣警莆茵渊冈椰径肿敷鼓癸但裹约转挠左控制技术与方法控制技术与方法43、预算种类(1)刚性预算与弹性预算。刚性预算:执行过程中变动余地很小的预算。控制性强,环境的适应性差,不利于发挥执行人的积极性。弹性预算:留有一定的调整余地,当事人可灵活执行。考虑到未来的不可预知性,灵活性强。掌握不好就失控,可控性差。(2)收入预算与支出预算。收入预算:对未来的货币收入进行预算。支出预算:对未来货币支出进行的预算。最重要。(3)零基预算与增量预算零基预算:在每个预算年度开始