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教研组考核方案(讨论稿李明).doc


文档分类:幼儿/小学教育 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
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--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________教研组考核方案(讨论稿李明)教研组考核办法(讨论稿)为促使各教研组切实有效、认真负责地开展好教研组工作,扎实推进我校教研工作,使教研工作为教学实践活动提供更有力的支持,提高教师的服务意识与竞争意识,进而使我校教学质量得到进一步提升。根据我校实际情况,制定此考核方案。一、考核小组组长:刘爱民副组长:崔晓琳成员:姜军政、董盛男、谷超、孙健壮二、考核原则1、坚持公开、公平、公正的考核原则;2、坚持按绩量化,以分值评定等级的原则。三、考核方式及考核分配每学期各教研组基础分为95分,由考核小组根据细则进行考核,按学期核算总分,总分为100分及以上为优秀教研组,95分以下为不合格教研组,其余为合格。四、考核细则考核项目:要求按时、保质保量的完成教学常规的管理和检查。(一):无二次备课、在规定时间内未完成备课,1人次扣教研组1分,在规定时间内拒不整改的扣教研组2分,当事人在个人考核中扣1分。在规定时间内及时上交,二次备课详实、字迹清晰认真,真正利用好备课。教研组加1分。:(1)有反应按照规定布置作业经查属实的、作业批改不及时经查属实的,1人次扣教研组1分,在规定时间内拒不整改的扣教研组2分,当事人在个人考核中扣1分。作业批改及时,能够较好的利用工作手册。教研组整体加1分。:教研组不能及时、认真组织完成各项常规检查,抽查中发现一次,扣教研组1分,在规定时间内拒不整改的扣教研组2分。常规检查字迹清晰、认真书写。教研组整体加1分,当事人加1分。依据上级教育行政部门及学校教学工作要求,学期始即制定教研组切实可行的工作计划及活动配档,按计划进行教研活动。没有计划-2分,未按计划进行,查实一次-1分,由分管领导评定。积极承担并认真完成上级主管部门安排的教研活动的教研组,基本完成+2分,完成效果好【课题研究完整,(包含课题的提出、过程性资料详实,能及时总结、反思)】+3分,拒不承担或拖拉敷衍的-5分。能够有效组织教研组内教师有效集中备课、同上一堂课,基本完成+2分,完成好+3分,拒不承担或拖拉敷衍的-5分。5、有创新教学研究活动,由教师或

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  • 时间2019-11-17