技术部软件开发管理制度.doc

技术部软件开发管理制度.doc:..文件编号ZF-XZ-WJ001制订日期2013-04-01修订日期2015-08-05生效日期2015-08-05版 本A0页 数6起草部门行政部发布部门行政部发送范围技术部编 制审 核批 准文件变更履历页:修订日期版次变更内容简述修订者审核者备注一、目的:为规范公司源代码管理,保证源代码的安全性和有效性,规范公司项口管理工作,提高公司软件开发效率,明细各部门权责,形成工作流程表单化,结合州富科技实际情况,特制订木制度。二、范围:木制度适用于公司所有订单项口。三、定义与解释:3・1、源代码:是指产品、项口研发过程屮所产生的程序源代码。、 项目:是指通过公司立项确定需要按期实施的项口。、 项目实施:是指为完成立项项口进行的阶段性或特定领域的实施过程,主要包括研发实施和部署实施。、 自行开发:指依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作,一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台。.、 自主研发:指依赖公司自身技术力量完成的软件研发工作,不依赖第三方技术支持。3・6、外包开发:指将软件项口的设计、开发、测试、培训等工作由公司自身完成,但软件所有权在用户付清全款后,归属用户所持有。3・7、定制开发:指根据客户需求而立项开发的软件项口。:含立项、人员调配、项口开发计划与进度把控、合作开发管理和结项管理等与项口相关事宜。、 软件工程:含风险评估,需求分析、产品原型设计、程序设计与开发、程序性能测试、程序正式发布。四、、 技术部CTO:负责技术部门正常运作与技术发展和技术风险把控,负责管理技术部各个子部门,对技术部起着决策与领导作用。、 技术部主管:负责管理公司源代码及软件包,负责审核及执行公司源码的交付工作。、 项目经理:负责对接项口需求分析、需求编写、产品原型设计、核价、报价、项口工期计划、项口跟进、异常处理、项口测试、跟催款、项口结项等。4・4、软件开发人员:负责系统设计、系统实现、系统自测、配合用户测试、数据迁移、系统上线等工作。、 软件测试人员:负责把控程序性能稳定,需求对应,力保产品没有问题进入市场。、 业务跟单人员:负责《立项分析报告》、《业务需求文档》、《项口需求变动申请表》的编写、用户沟通对接、系统设计、系统测试、配合用户测试、异常处理、跟催款、项口结项等工作。:、所有员工在公司工作期间所开发软件产品(及项口)的源代码的所有以及权版权归公司所有。、严禁公司员工私自将源代码用做公司工作以外的用途。、 严禁公司员工私自将源代码复制散发给他人(包括公司内与其工作无关的人员)。、 公司员工在同业务工作开展中,要做好源代码保护工作,避免代码泄露。、 凡违反以上规定,导致造成公司损失的,公司将依法追究相关人员法律责任并要求赔偿公司损失。六、 管理细则:、 技术部主管对公司所有项口有管理责任,对于项口相关资料源代码等做好统一管理工作。、 技术部主管负责在公司服务器设置源码相关文件包及相关登陆用户及权限,每周进行代码统一,并在项口完结后,做项口源码及软件包的整体统一。、 如不能链接