施工项目管理风险防控的探讨.docx

施工项目管理风险防控的探讨【摘要】在现代的社会主义企业管理中,风险管理是企业对于其内部控制发展到一定阶段而产生的,在实际的生产中,将所有可能产生的风险都考虑进去从而进行全面的控制,以确保在生产中的各个环节能够高效的进行。而对于企业的生产管理者来说,必须将生产中的各项风险因素都控制住才能有效的使生产顺利的进行,保证企业能够在社会主义现代化的社会体制下安全,高效的运营。并且这对于企业的生产收益有着无可比拟的作用。在本文中,将对风险管理进行探讨,从项目施工上来进行探。【关键词】施工项目;管理;风险防控一、如何辨别施工项目风险 ,所以在对于风险的研究和辩别上要和企业的发展路线紧紧的靠拢在一起。在对于复杂的生产环境来说,对于风险的认识度不到位,所产生的处理方法也会不同,这也就会导致企业管理者在管理上的失误。在对于企业的风险控制要对整体的风险模式进行研究,在生产和市工商要对整体施工的情况进行综合的评测,并且对于施工中可能产生的风险进行辨别,确保企业对于自身和施工情况都有一个整体性较好的风险评估。而在对于现场的施工项目管理情况上更要将施工的顺序和风险全面的结合到一起,实现风险的全面控制。而在整个工程项目中,从设计开始,到施工的顺利与否都会对风险造成一定的影响,在对可能发生风险的问题进行梳理时,可以以风险源的情况进行选择和梳理。并在在针对一个项目整体式,可以对各个施工点进行风险辨别和控制,从而运用科学的管理手段来进行管理。并且在生产施工的整个过程中对各个细节进行细化,从而使企业的生产活动顺利的进行。 ,项目资料和管理必须紧密的结合在一起,并且针对各个问题点建立详细的风险预测系统。保证施工项目工程在各个施工环节上更加的科学和降低成本。如果对于类型相似的工程,对于其中相似的部分可以加以互相印证和参考,这对于整体的风险控制有着非常大的作用。而在生产建设中更可以参考专家教授的意见,从而保证施工建设的顺利进行。 ,对于施工项目风险管理已经发展了很多年,体系较为完善,所以在对于以往经验的学****中,需要一些创新之处,而风险处理,分析,则可以解决在项目中遇到的实际问题。而认识项目风险的目的则是依据发现的信息,从而进行分析比对,从而降低其发生时的影响。而风险识别则是运用定性的分析方法来对风险信息进行检验,分类,并且对其产生的原因,发生的影响等角度进行区别。这在风险分析中可以发挥出其实效性和周期性的特点得到可续处置。在发现问题时,必须依据发生的问题采取相应的措施,对各种可能影响其凤翔的因素进行衡量。并运用适当的手段来控制风险。二、施工项目的风险对策 ,实现风险转移在企业的管理上,通过对企业的管理,来实现风险转移。例如在对于资金调度,催帐力度,工程结算和清帐等事情,应该根据其工程特点做到单项工程单项结的原则。坚决不能因为可以避免的因素来延期或者拖延结算,从而给企业带来损失。另外还要加强公司员工的法律意识,在对于索赔的证据如标书、合同、会议记录、来往信件、施工记录等特种资料要以国家的标准为准。并且在对于其信息的审查上要准确无误。以作为出现问题时的证据。还要将风险进行合理的转移。可以运用分包、分项等办法来进行风险的分散,比如可以在工程