人力资源管理师试题及答案(人力规划试题).doc

人力资源管理师人力规划部分模拟试题及答案编辑:广西职业培训网一、单项选择题(每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)1、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称(C)(A)上下级式结构(B)学校式结构(C)军队式结构(D)分权制结构(E)集权制结构2、直线制结构的优点有(C)种(A)两(B)叁(C)肆(D)伍(E)陆3、部门结构模式主要有五种形式,而较适应大型企业的应是(A)(A)事业部制和模拟分权制(B)直线制(C)矩阵结构制(D)事业部制(E)直线制和事业部制4、岗位分析主要包括两个方面的研究任务,即(A)(A)岗位描述,岗位要求(B)岗位名称,岗位职责(C)岗位能力、岗位要求(D)岗位描述,岗位职责(E)岗位名称,岗位职责5、组织决策分析要考虑的因素有(C)P10(A)两个(B)三个(C)4个(D)5个(E)6个6、组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的。(D)(A)一般手段(B)特殊手段(C)根本手段(D)必要手段(E)充分手段7、跨国公司适用的组织设计原则是(C)。A以工作和任务为中心的组织设计原则B以成果为中心的组织设计原则C以关系为中心的组织设计原则D以成本为中心的组织设计原则8、正式组织的本质特征是(D)。A个人所提供的心理状态B个人所提供的思维****惯C个人所提供的行为****惯D个人所提供的行为或力的相互作用9、下列选项中,不能够系统地反映组织结构的资料是(D)。A工作岗位说明书B组织体系图C管理业务流程图D企业年度人力资源结构图10、以工作为中心来设计部门结构,其设计结果是(C)。A模拟分权制B广义的职能制组织结构模式C狭义的职能制组织结构模式D事业部制11、事业部制结构遵循的主要原则是(B)。A集中决策、分散投资B集中决策、分散经营C组织结构服从战略D以成果为中心12、(A)结构适合规模小,业务简单的企业A直线制B直线职能制C事业部制D矩阵制13、下列哪种组织结构符合以成果为中心的原则(D)A直线制B直线职能制C矩阵结构D事业部制14、若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时,应采取的对策是(B)。A减轻其工作负担或增加该岗位的休息日B减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作C减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作D减轻其工作负担或横向细分该岗位工作15、工作分析的基本步骤是(D)。①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息③选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范A①②③④⑤⑥B①③②④⑤⑥C①②③⑤④⑥D①③②⑤④⑥16、岗位分析主要包括(D)方面研究任务。(A)岗位决策、岗位要求(B)岗位制定、岗位决策(C)岗位描述、岗位决策(D)岗位描述、岗位要求17、按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是(C)。(A)企业管理的研究(B)人员结构的研究(C)时间与动作的研究(D)企业结构研究18、时间定额和产量定额的关系(B)。(A)正比关系(B)反比关系(C)固定系数(D)无法确定19、岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和(B)。(A)培训制度(B)岗位规范(C)工资制度(D)考勤制度20、编写工作规范的内容包括(A)。(A)有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述(B)有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的书面描述(C)有关工作绩效、工作权限方面的书面描述(D)有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述21、在编制工作规范时,有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素,我们称它为(D)。(A)认知能力(B)工作风格(C)人际关系技能(D)关键胜任能力23、系统设计工作的最早的方法之一是(A)。A泰勒的科学管理原理B亚当·斯密的职能专业化C钱德勒的组织结构服从战略原理D德尔菲法预测技术24、搞好劳动定员的核心是(A)。A保持先进合理的定员水平B调动劳动者的积极性C合理节约的使用劳动力D贯彻按劳分配原则25、定员标准的形式(B)。A单项定员标准和综合定员标准B单位用工标准和服务比例标准C企业定员标准和单位用工标准D行业通用标准和企业定员标准26、导致组织内部人浮于事,内耗严重的人力资源供求情况是(B)。A人力资源供求平衡B人力资源供大于求C人力资源供小于求D无法确定27、官僚制是由()提出的。A泰勒B法约尔C马克斯韦伯D梅奥28、岗位分析的内容取决于岗位分析的(E)(A)目的(B)要求(C)认识(D)结果(E)目的和要求29、岗位分析的主要内容有(E)(A)2个(B)3个(C)4个(D)5个(E)6个30、一般来说,某一组织中的岗位设置是由该组织的(D)决定的。(A)领导(B)群众(C)领导集体(D)总任务(E)总人数31、(C)是设置岗位的基本原则。(A)因人设岗(B)因人定岗(C