泗县项目部2008年度总结.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________泗县项目部2008年度总结2008年工作总结安徽虹达道路桥梁工程有限公司泗县项目部二OO八年元月五日2008年度工作总结本年度,我项目部在公司大力支持下,在项目办、监理组的关心指导下,在地方各级政府的积极的配合下,经过项目部全体职工共同努力主体工作在三个施工单位中率先完成。总结过去,找出不足,为以后的施工积累更多经验,现将本项目部2008年度工作情况汇总如下:一、工程概况我公司施工标段为,S303工程是安徽北部地区和江苏省对接的重要通道,是安徽北部公路网络中的重要干线道路,它不仅承担着安徽省与江苏省等东部发达地区的联系的重要任务,同时承担着本省北部区域之间联系的重要任务。我项目部施工合同段cm沥青砼路面。40mm50mm二、项目部施工组织机构:本标段工程由项目经理部全权代表公司组织,按项目管理模式组织施工。其机构由领导决策层、项目管理层、施工作业层三部分构成。领导决策层以项目经理为核心,对工程质量、工期、成本、安全、文明施工、经营管理、新技术的推广应用等全面负责。项目管理层由工程、技术、质量、材料、行政等职能部门组成,负责项目实施过程中的工程计划管理、技术质量管理、物资设备管理及安全行政管理。施工作业层由道路施工队和桥涵施工队等构成,负责各项施工任务的具体落实、实施。项目经理部设项目经理1人,项目总工1人,下设9个科室,1个中心试验室,路面施工队,路面基层施工队,2个桥涵施工队,1个防护排水施工队。⑴工程技术科:负责整个合同段的技术管理、施工管理、设计统计管理、预算合同管理;⑵办公室:负责工程施工环境保障、人事、劳资管理及后勤保障服务;⑶财务科:负责本工程的财务管理和成本核算;⑷安全科:负责施工路段的安全及治安管理;⑸质检科:负责工程的质量检查督促工作;⑹材料科:负责工程的料场调查,材料采购供应⑺机械设备科:负责机械设备管理、能源管理、维修保养;(8)拌和厂:负责工程的各项拌和任务。(9)中心试验室:负责全部工程项目的试验、检测质量评定;三、工程进度管理为加快施工进度,确保合同工期,我标段根据工程情况及项目办下达的年度目标计划,及时组织编写上报了相应的年度施工进度计划和月施工进度计划,并制定相关进度管理措施:1、项目总工期及阶段工期目标:(1)经项目部仔细审查招标文件及施工图纸并经实地考察,结合本公司现有施工经验、技术力量、设备能力和经济实力,经认真研究,拟定施工工期为16个月,即从2007年12月1日至2009年3月31日。(2)本项目计划分两个阶段性目标进行施工第一阶段:2007年12月1日-2008年3月31日前,完成路基处理、路面底基层、老路路面破除、就地二灰碎石冷再生试验段和桥梁的基础,沿线涵洞施工。第二阶段:2008年3月31日-2009年3月31日前,路面基层,路面面层、结构物墩台身、盖梁及梁板预制。同时完成路肩土、路缘石、标志标牌等附属工程和交工验收工作。2、进度管理措施在施工进度计划的管理上,一是实行目标计划管理,紧紧抓住合同工期总目标,科学合理地编制施工进度计划;二是根据施工情况,实行多点平行作业、工序流水作业等先进的作业方式实行工期优化;三是以资源优化促工期,根据施工需要对施工机械、劳动力等进行合理配置,从而节约施工资源和缩短施工工期;四是将项经部总体施工进度计划层层分解,由项经部分解到项目工程主体责任人,再有工程负责人分解到工班和作业组,施工中责任人加强各工区及施工作业班组的目标意识和责任意识;五是项目办定期召开月度生产调度会,会上检查月度施工进度计划落实情况,根据施工过程中的实际情况及时调整施工进度,在保证工程质量的前提下,施工进度计划也得到了较好的落实;六是对施工关键线路实行资源倾斜,在机械设备、劳动力组织及资金组织上保证关键线路工程的施工,节约关键工作的持续时间,缩短施工工期。3、工程项目进度完成情况2008年经过项目部全体职工共同努力及监理驻地办、项目办关心指导下,2008年完成本项目主体工程:路面底基层、冷再生二灰碎石基层、沥青砼路面工程及桥涵工程等,完成产值1300万元,占合同价%。主要工程进度情况如下:(1)、路基工程(K0-K2)开工日期2008年5月23日,完工日期2008年8月15日,产值47万元(2)、桥涵工程开工日期2008年3月10日,完工日期2008年10月10日,产值55万元(3)、路面底基层及基层开工日期2008年8月10日,完工日期2008年9月14日完成,产值250万元(4)、路面沥青砼面层开工日期2008年9月15日,完工日期2008年10月25日,产值850万元。对照年度施工计划我项目部主要工程计划执行的