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欧博工厂案例1:生产计划管控.docx
文档介绍:
欧博工厂案例1:生产计划管控.docx生产计划管控勿遇灵X■a中华工寿嚴合出版社为帮您获得最人赴度的阅读口山、传播木土管理思想,博瑞森图书向读者提供“买书赠全文电了版”的超值服务(个别图书品种除外),方便大家将电了版下载到手机(或Pad、电脑)里阅读。更多精选书摘和书讯,可直接添加我们的微信公号”廨瑞森管理图书"(bookgood2005)0特别声明:该电子版仅供博瑞森读者学习参考使用,请勿用于贏利!更多同类图书,请参考封底书目。目录案例一:ZG公司如何提高订单准交率与生产效率 6一、 进驻前,ZG公司的四人问题现状 6(一) 问题1:车间半成品堆积,产品无标识 7(二) 问题2:车间现场看板未更新 8(三) 问题3:车间无日牛产计划,自主安排生产 9(四) 问题4:车间堆积的货物没有明显的标识 10二、 笫一层觉知:订单准交率到底是多少 11(一)变革前:数据凭感觉 11(-)变革后:统计出具体数据 11三、 第二层觉知:整个生产运作过程是怎样的 14(一) 变革前的问题 14(二) 变革后:清晰从订单接收到成品岀货的整个过程 15四、 第三层觉知:每张订单的状况,一定要清清楚楚 16(一) 变革前的问题 16(二) 变革后的动作 19五、 变革动作必须反复检查,发现变革执行的问题点 38(一) 变革前的问题 38(二) 变革后的动作 39六、 第四层觉知:通过检查发现主计划更新不准确的原因 40(一) 变革前的问题 40(二) 变革后的动作 42七、 必须反复总结和评价变革动作 57(一)变革前:不统计改善数据,不总结 57(-)变革后:考核具体完成情况 57八、 第五层觉知:订单准交率低和效率不高的瓶颈分析 57(一) 变革前的问题 57(二) 变革后的动作 58九、 第六层觉知:涂装效率不高的具体原因分析 59(一) 原因分析 59(二) 改善动作 60十、数据变化 67(―)订单准交率 67(二) 涂装车间LI均产值 67(三) 总装车间LI均产值 67案例二:SS公司如何通过物料排查提高生产效率 68一、 第一•层觉知:关键问题的数据统计、分析 68(一) 变革前:没有数据统计 68(二) 变革后:统计关键数据 69二、 第二层觉知:核心问题点的分析 70(一) 变革前:欠料问题无人追踪解决 70(二) 原因分析 70三、 第三层觉知:形成解决方案 71(一) 变革前的问题 71(二) 变革后的动作 71四、 第四层觉知:推行过程中的频繁跟进 88(_)变革前的问题 88(二)变革后的动作 89五、 笫五层觉知:执行过程中要频繁地进行总结 89(一) 变革前的问题 89(二) 变革后的动作 89(三) 在执行过程屮遇到的问题及措施 90六、 改善动作后的数据变化 93(一)订单准交率的数据变化 93(-)内销出货断货次数 94(三) 停工待料工时变化 94(四) 人均小时加工费产值变化 94案例三:LD公司如何通过实物备料提升效率 错误!未定义书签。一、 进驻询,LD公司的六大问题 错误!未定义书签。(一) 外贸订单准交率低 错误!未定义书签。(二) 物料界常频繁 错误!未定义书签。(三) 仓库账而相符率低 错误!未定义书签。(四) 物料按套料管理,系统数据混乱 错误!未定义书签。(五) PMC部组织架构不合理 错误!未定义书签。(六) 产品所需物料品种多,所有人对欠料情况不清楚………错误!未定义书签。二、 第一层觉知:数据统计、搞清现状 错误!未定义书签。(一)变革前:无数据统计 错误!未定义书签。(-)变革后:统计出具体数据 错误!未定义书签。三、 第二层觉知:PMC部的组织架构调整 错误!未定义书签。四、 笫三层觉知:哪些工作习惯在影响效率 错误!未定义书签。(一) 变革前 错误!未定义书签。(二) 变革后 错误!未定义书签。五、 第四层觉知:推行过程中遇到的问题与解决方案 错误!未定义书签。(一) 推行过程中的问题 错误!未定义书签。(二) 针对问题1 错误!未定义书签。(三) 针对问题2 错误!未定义书签。(四) 针对问题3 错误!未定义书签。(五) 针对问题4 错误!未定义书签。(六) 针对问题5 错误!未定义书签。(七) 针对问题6 错误!未定义书签。(A)针对问题7 错误!未定义书签。(九)针对问题8 错误!未定义书签。六、 数据变化 错误!未定义书签。案例四:FZ公司如何提升采购准交率 错误!未定义书签。一、 第一层觉知:采购准交率统计分析 错误!未定义书签。(一) 变革前的问题 错误!未定义书签。(二) 变革后的动作 错误!未定义书签。二、 第二层觉知:分析采购准交率不高的原因 错误!未定义书签。(一)变革前的问题 错误!未定义书签。(-)变革后的动作 错误!未定义书签。(三) 数据变化 错误! 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.