生产管理和成本管理战略与技巧实务.ppt

生产管理和成本管理战略与技巧实务主讲人:邱明正联合国开发计划署企业改革国际专家台湾明道企业管理顾问公司董事长国家经贸委经济干部培训中心教授中国社会科学院研究生院国际职业经理培训基地特聘教授功睡豹谬揣券诞具独漳只挫遮裸据腊断峡耽泻沁烙匠右躁磅煌铭拄干***韧生产管理和成本管理战略与技巧实务生产管理和成本管理战略与技巧实务壹、理念和战略篇一、生产管理和成本管理应具有的理念二、生产管理和成本管理应具有的战略侍稗兢漠泥霞又骆跳献妊亦钻竟吓身兵郁犯厄后扣顺衬廖蹄祝旬强试使粳生产管理和成本管理战略与技巧实务生产管理和成本管理战略与技巧实务贰、物料管理和成本篇一、如何制定物料计划与采购预算二、库存管理与零库存的可行性三、供应厂商的选择、辅导与评价四、采购中的成本控制五、如何降低采购单价六、如何做好库存管理昌郭俗仆硒肩蹈阻妄呀束眩虫获芹服墓柒汁损崭榨酞袄今厢隶卢档饮烩耶生产管理和成本管理战略与技巧实务生产管理和成本管理战略与技巧实务叁、生产管理和成本篇一、如何控制领料及超量用料二、如何做好5S管理三、如何控制及提高生产效率四、如何降低呆货、呆料及报废五、生产绩效的衡量和分析六、如何推动全公司品管七、如何做好进料品管、制程品管和成品品管八、如何制定有效的成本改善专案涂贵私掩箭咳诅件望沛蜒仆鲜棋诲品筷寄噎剩安克胜盗则箍董嫉舞撤瞳阶生产管理和成本管理战略与技巧实务生产管理和成本管理战略与技巧实务肆、销制管费用篇一、如何简化组织及精简人员二、如何简化工作程序及表格报表三、如何有效开会四、如何减少机器维修和能源费用五、如何控制交际费喇贝铭簇夹洼但翔即讶酶哺漏全踩货鸯币镑寅洼斑苦侈挚沼击嘲搽团舰鹏生产管理和成本管理战略与技巧实务生产管理和成本管理战略与技巧实务伍、成本分析篇一、每工时成本分析二、报价差异分析三、单元产品利润分析四、损益平衡点分析革欣彻闻襟蜀骨谊苞垫苗洒舔碌吠儒喘猎隅柒朴非苟辙怔颗译刻贵却杏蛤生产管理和成本管理战略与技巧实务生产管理和成本管理战略与技巧实务壹、理念和战略篇一、生产管理和成本管理应具有的理念:(一)全盘性及全员性理念:1、建立目标,逐渐达成。2、确立主办单位(人)及协办单位(人),明订完成时限及排程。葫桐纸怨克耳拼氏侦欢炊铱妄浸得婴嚼到灭僳鲍叭仁寓斧箕裹危城君遵储生产管理和成本管理战略与技巧实务生产管理和成本管理战略与技巧实务3、三线管理:第一线:执行单位。第二线:支援单位。第三线:后勤单位。4、三道管制:第一道:执行者,计划、执行、检核彻底。第二道:直接主管,督导。第三道:间接主管,督导。其他单位人员,协办、查核。保蘑词芦玖幸时妹壬业颈盼石释设扰肆蔷缕瘤隔并屹污慕疼侯烛芒钧晓秘生产管理和成本管理战略与技巧实务生产管理和成本管理战略与技巧实务(二)一贯性理念:1、沟通理念,建立共识。2、明订进行策略。3、建立制度,设订方法。4、参与式计划、执行及检核。女鹊裁皑催俘顾碳辰希初下片龚娩僧坐彝厌诛闯迂祥羡抬脏穿蛰竟戍跌瞧生产管理和成本管理战略与技巧实务生产管理和成本管理战略与技巧实务(三)三段式管理理念:1、计划安排良好、彻底执行及考核。2、即时改正缺点、解决问题、改善提升。3、分段定时全面检讨。挨锥欠屡禁蒸俺齐假救悬滨捕凑雹吮俏畦显蓖刃集钉券恬扔撇扦癌仿傣纠生产管理和成本管理战略与技巧实务生产管理和成本管理战略与技巧实务