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文档分类:管理/人力资源 > 管理学资料

房地产开发企业(单)项目管理体系的建立与实施说课讲解.ppt


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房地产开发企业(单)项目管理体系的建立与实施说课讲解.ppt
文档介绍:
房地产开发企业 (单)项目管理体系的建立与实施项目管理的内容:设计控制计划管理报批报建管理拆迁管理材料设备的采购管理工程造价管理施工管理房屋交接与保修管理——是广义上的项目全程生产管理工程管理的必要性设计的边际效益最大。占成本比例最大。与之联系的部门最多最容易出问题。最难以管理:事情最多,人数最多,理由最多趟过这个雷区,就算胜利在望了一、项目管理方针、目标管理方针严格执行公司各项管理制度,按照项目总体计划严格工程资金、工期、质量控制,加强对相关供方和工程的管理。管理目标1、明确业务流程,完善管理体系,管理制度覆盖率达到100%。2、所开发的项目品牌具有较高的知名度和美誉度,逐步形成具有符合公司实际的项目成功开发模式;3、项目利润率高于区域市场平均利润率;4、项目的造价、质量等指标优于市场同类项目;5、工程完成主体,工程确保开工;工程1#楼完成,具备入住条件。企业发展战略方针、目标项目管理方针、目标项目供方管理项目施工管理项目设计管理项目研发管理项目计划管理项目管理测量、分析、改进项目造价管理项目采购管理二、项目管理体系三研发管理1、研发流程图2、市场调查管理办法3、项目可行性研究控制程序4、房地产评估和决策控制程序5、研发经费预算与使用规定四、设计管理1、委托设计单位控制办法2、《设计任务书》编制规定3、设计过程控制管理办法4、设计评审控制程序5、设计变更管理办法6、设计测量、分析与改进控制程序示例1:设计过程控制办法实行事中控制内容提要:1、总工办负责建立并严格贯彻实施本办法。2、总工办应每周二次定期与设计负责人保持联系,了解设计进度和需要补充、明确的地方,必要时可到设计单位实地了解。3、当设计内容有变更,如本公司提出新的设计要求时,需要补充协议时,总工办应与设计单位及时签署。4、如果设计单位无法按合同完成,总工办主任要及时将情况反馈给分管副总经理。5、设计期间,总工办要及时、准确地记录双方往来的内容,记录是双方出现纠纷的原始证据。示例2:设计变更管理要做可行性评审要有奖惩措施要有事后统计与改进 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.