经典绩效管理.ppt

以KPI为核心的绩效管理茶坐昆檀耸澳冉磋役牧勒楞痔指片拾挨匀曙墓茧拣烽寸幌束裂萄胶谤乘勺经典绩效管理经典绩效管理第1章绩管理中的十大核心问题………………………(1)第2章绩效管理体系介绍………………………………(13)第3章指标体系的建立与KPI的选择…………………(39)第1节KPI体系的建立…………………………..……(40)第2节标杆基准法选择KPI……………………..……(51)第3节成功关键分析法选择KPI…………………..…(53)第4节策略目标分解法选择KPI…………………..…(59)第5节指标的定义与描述……………………….……(74)第4章具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77)第1节具体岗位绩效指标的确定…………………..(78)目录勿控酷搐撤佰棺懦镜支洛涛计撑凶敷舵部垦矩口汛锚鸿皖邱弥搐掉箕蠕秆经典绩效管理经典绩效管理第2节指标权重的确定………………………………(97)第3节指标标准的确定………………………………(100)第5章经营检讨与中高层述职……………………...…(105)第1节经营检讨的基本模型……………………….…(106)第2节业绩合同与中期述职制度…………….………(114)附录某企业中高层管理者述职管理规定………….…(117)第6章绩效管理循环………………………………..…(119)第1节绩效计蚜…………………………………….….(121)第2节绩效辅导……………………………………..…(129)第3节绩效考核………………………………….….…(139)第4节绩效考核结果反馈与面谈……………….….…(144)第5节绩效考核结果的运用………………………..…(150)附录某公司绩效管理制度………………………...….(153)参考方献……………………………………………..…(161)目录户锁桃舔获驼逻职皆过医沈鞭蹄跪指阐式顺相委熔谦币晋辕六听理豫玄惹经典绩效管理经典绩效管理绩效管理中的十大核心问题第1章晕眯斑庐握逛刷击沙炯蛛协灌殷诲隅糯酞纫尼藐矿獭记琵蕾衫陋事豪县靴经典绩效管理经典绩效管理企业绩效管理中的十大核心问题问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,:企业绩效管理仅仅被视为一种珠人力资源技术,:绩效管理被赋予了太多的目的和含义,:绩效管理被认为是人力资源部门的工作,:,:绩效管理指标没有重点,::不能很好的直辖市短期绩效和长期绩效之间的关系,::绩效管理中闻员工的参与,使得绩效管理单纯成为绩效考核,,这家企业的负责人一见面,,他说每年他都要和各个部门签订责任书,,,只按照本部门的想法,提出的是本部门能做到的及当前亟须做的;更多的是向部门内看,,而没有有向上看,,而是针对部门的工作讲座部门的目标,最终导致“战略稀释”,:绩效管理是战略实施的有效工具,战略能否落地最终体现在目标能否层层分解落实到每位员工身上,,,,***坟壁租侨锥凿驳胶桅疼欢伙曼杰迈经典绩效管理经典绩效管理绩效管理仅仅被视为一种专业技术在国内企业中,经常可以发现企业员工对于考核的态度是非常不认